Resenha livro: vergara, sylvia constant – relatórios de pesquisa em administração / sylvia constant vergara. – 8. ed. – são paulo: atlas, 2007

RESENHA LIVRO:
Vergara, Sylvia Constant – Relatórios de pesquisa em administração / Sylvia Constant Vergara. – 8. Ed. – São Paulo: Atlas, 2007.
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Segundo a autora, a Ciência é uma das formas de aceder ao conhecimento através da pesquisa e cabe ressaltar que a “neutralidade científica” não é possível de ser praticada devido a interação do homem com seu objeto de pesquisa, ou seja, o fenômeno, para o qual busca explicações. Este deve ser discutível, passível de refutação, ter coerência e obedecer a certa lógica, pois trata-se de buscar a verdade, através de um estudo profundo que necessita de rigor metodológico, objetivando um distanciamento possível da interferência da subjetividade do pesquisador.
O método científico é uma forma, a lógica do pensamento e há três grandes métodos: hipotético-dedutivo; o fenomenológico e o dialético. Há ainda outros métodos intitulados “de varejo” que não cabe detalhar neste momento.
A formalização da pesquisa tem duas fazes a saber: a antecedente que se revela no projeto de pesquisa e a consolidadora que se dá no relatório. O projeto é o orientador da pesquisa, a carta de intenção e deve definir com clareza o problema motivador de investigação, o referencial teórico que suportará a metodologia empregada, o cronograma da pesquisa e a bibliografia. Elementos estes que farão parte do relatório e sua escrita devem seguir a normatização da ABNT
O modelo para elaboração do projeto vai depender da natureza do problema, do método pelo qual se desenvolverá o trabalho, o tipo da pesquisa, da visão de mundo do pesquisador, entre outros fatores. Não existe modelo único, mas a autora propõe passos norteadores que são: Folha de rosto; índice que é diferente de sumário; especificação do problema; referencial teórico; metodologia; cronograma; bibliografia; anexos e apêndices.
Na especificação do problema é quando se faz um marketing do projeto com a finalidade de