Resenha - livro produção

Páginas: 20 (4850 palavras) Publicado: 4 de junho de 2012
CENTRO UNIVERSITARIO – CATOLICA DE SANTA CATARINA
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
RAFAEL FELIPE VORPAGEL

















RESENHA DO LIVRO: VANTAGEM COMPETITIVA EM MANUFATURA. Atingindo competitividade nas operações industriais






















JARAGUA DO SUL
2011


1..REFERÊNCIAS DO AUTOR


Autor do livro: Nigel Slack(Única informação fornecidapelo livro)


2 CREDÊNCIAIS DO AUTOR



3 CREDÊNCIAIS DO RESENHISTA


Rafael Felipe Vorpagel, nascido em Jaragua do Sul/SC, cursando Administracao – Linha de Formacao em Gestao Empresarial



4 RESUMO DA OBRA

Prefacio, 9
Agradecimentos, 11


1 A DOUTRINA DA COMPETITIVIDADE, 13

Competitividade atraves de uma vantagem em manufatura, 14
A estrategia de manufatura unecompetitividade as atividades da manufatura, 25
Moda, fe e fracasso, 27
Prescrições praticas, 29


2 FAZER CERTO – A VANTAGEM DA QUALIDADE, 31

O “total” no erenciamento da qualidade total, 32
A “qualidade” no erenciamento total da qualidade, 41
O “gerenciamento” no gerenciamento da qualidade total, 45
Prescrições praticas, 49



3 FAZER RAPIDO - A VANTAGEM DA VELOCIDADE, 50

Velocidadeenvolve todo o ciclo do fluxo da produção, 50
Os beneficios da qualidade, 53
Acelerar a operação, 58
Acelerando o “tempo de introdução” de nvos produtos, 61
Prescrições praticas, 64


4 FAZER PONTUALMENTE – A VANTAGEM DA CONFIABILIDADE, 66

Os beneficios da confiabilidade, 70
Melhoramento da confiabilidade de entrea, 72
Prescrições praticas, 79


5 MUDANDO O QUE E FEITO – A VANTAGEMDA FLEXIBILIDADE, 80

Há diferentes tipos de flexibilidade, 84
Melhorando a flexibilidade, 88
Prescrições praticas, 96


6 FAZER BARATO – A VANTAGEM DE CUSTO, 98

Compreenda os determinante estrategicos dos custos, 102
Entenda os determinantes operacionais dos custos, 110
Prescrições praticas, 114


7 GERENCIAMENTO DA TECNOLOGIA DE PROCESSO, 116

Tamanho, automação e interação –astres dimenções da tecnologia, 116
Avaliação da tecnologia de processo, 130
Ligue a tecnologia de processo a desenvolvimento de produtos, 133
Prescrições praticas, 137


8 DESENVOLVIMENTO E ORGANIZAÇÃO, 139

O trabalho da manufatura esta mudando, 139
Desenvolvimento e operação –as duas tarefas da manufatura, 145
Prescrições praticas, 153


9 ADMINISTRANDO A REDE DE SUPRIMENTOS, 155A rede de suprimentos total, 155
A rede de suprimentos imediata, 162
A rede de suprimentos interna, 168
Prescrições praticas, 174


10 FORMULANDO ESTRATEGIA DE MANUFATURA, 175

Vale a pena o esforço para chear a uma estrateia formal, 175
O processo, 177
Uma escala importante de novos pontos, 180
Uma escala de nove pontos de desempenho, 182
Prescirções praticas, 192


5 MELHORESPASSAGENS

A DOUTRINA DA COMPETITIVIDADE
A ideia do livro de Nigel Slack é bem clara, mostrar quais os caminhos para se ter vantagem em todo o sistema de manufatura. Em todo livro ele aborda os principais fatores para isto ocorrer, o primeiro capitulo é uma breve introdução do livro, mais aborda questões importantescomo o papel dos consumidores em definir os objetivos da operação.
Um fatorabordado também, é de como os concorrentes influenciam o seu próprio desempenho, pois cada ação tomada para um melhor sistema de manufatura depende da ação tomada pela concorrência, isso denomina-se” Benchmarking”.

FAZER CERTO – A VANTAGEM DA QUALIDADE
Entre o primeiro capitulo e o segundo do livro de Nigel, não há uma diferença de conteúdo, pois os dois falam dos aspectos para uma melhormanufatura. No segundo começa a ser respondida a pergunta: “O que pode ser feito para ter vantagem na manufatura?” e a resposta inicia com duas palavras: “Fazer melhor”! Em todo o processo, desde o gerenciamento ate o produtivo, o comprometimento de se realizar as melhorias é tão importante quanto a pratica.
A manufatura se baseia também na TQM, TQM é tão importante pois todo processo tenta chegar perto...
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