Resenha kerzner cap 2

Catarina Duarte dos Santos
RESENHA: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
CAPITULO 2

1 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA

KERZNER, H. “Gerenciamento de Projetos: Uma abordagem sistêmica para planejamento, programação e controle.” São Paulo: Blicher, 2011 – Capítulo 2.

2 RESENHA

O autor inicia o capítulo abordando o crescimento e desenvolvimento do gerenciamento de projetos como consequência natural da gestão sistêmica. Descreve a teoria geral de sistemas e afirma que o gerenciamento de projetos é uma técnica de administração com base na gestão sistêmica aplicada.
Após um levantamento histórico do gerenciamento de projetos, o autor descreve o desenvolvimento deste tema e suas características ao longo dos anos como: reestruturação da administração organizacional, superação de obstáculos no gerenciamento de projetos e percepção da organização com relação à necessidade de implantação do gerenciamento de projetos.
Percebe-se que a partir do momento que a organização toma conhecimento de que o gerenciamento de projetos é essencial para sua sobrevivência, começa-se a estruturar uma metodologia, avaliando-se as fases do ciclo de vida e maturidade dos projetos. Isso tem início após a aceitação e entendimento dos executivos da real importância deste tema e dos impactos positivos que o gerenciamento de projetos proporciona à organização.
O autor enfatiza que para atingir a excelência no gerenciamento de projetos, a organização deve passar por um processo de implantação bem sucedido, levando em consideração o impacto que alguns fatores específicos e a resistência à mudança podem gerar para atingir esta excelência.
Definindo a palavra “sistemas”, chega-se a definição de programas, que podem ser entendidos como “esforços planejados em fases de tempo”(KERZNER,2011,p.38). O que diferencia programa de projeto é sua continuidade, entendendo-se que programas são mais contínuos que projetos.
O autor afirma que os projetos são classificados em algumas categorias e o gerente de projetos