Resenha imagens da organização

RESENHA

Aluno: Luiz Carlos de Almeida Oliveira Data: 03/09/2000

Professor: Heitor José Pereira

Identificação das Obras:

1) Administração Estratégica, 1998, Capítulo 1, pp. 23-45

2) Safári de Estratégia, 1998, Capítulo 1, pp. 11-25

Autores:

1) Wrigth, Peter; Kroll, Mark and Parnell, John

2) Mintzberg, Henry; Ahlstrand, Bruce and Lampel, Joseph

Conteúdo:

Os dois textos apresentam abordagens diferentes, enquanto o primeiro apresenta uma forma um pouco mais rígida, o segundo se mostra mais flexível, apresentando perspectivas diferentes, classificadas em escolas, e incluindo uma série de fatores associados à realidade das organizações e dos processos de planejamento estratégico.

O primeiro texto contextualiza o processo de planejamento estratégico, envolvendo a definição da missão e dos objetivos de uma organização dentro do seu ambiente (visão externa) e considerando os seus pontos fortes e fracos (visão interna). A partir destas definições as estratégias propriamente dita são definidas e um processo de acompanhamento e verificação é instituído. A determinação da estratégia organizacional, segundo o autor, é de responsabilidade do CEO, sendo que ele pode e deve apoiar-se em muitos outros indivíduos da organização.

É dada muita importância ao contínuo processo de acompanhamento das estratégias, elas requerem mudanças constantes, pois a realidade também está em constante mutação. Por fim o autor cita que a razão maior da administração estratégica é a criação de riquezas para os proprietários por meio de satisfação das necessidades e expectativas dos diversos “stakeholders”.

O segundo texto oferece uma análise bem mais rica da questão. Ao começar citando a fábula dos cegos e do elefante, ela já apresenta a idéia principal, que é a da existência de várias visões, diferentes porém complementares. São citadas dez escolas, a Escola do Design, a Escola do Planejamento, a Escola do Posicionamento, a Escola