Resenha do livro "faça o que tem de ser feito"

Páginas: 3 (606 palavras) Publicado: 30 de maio de 2012
Resenha livro “Faça o que tem de ser feito”
Fazer o que precisa ser feito, e não apenas o que lhe pedem, é a marca registrada da excelência profissional. Esta é a postura que devemos adotar paracrescer e nos realizarmos profissionalmente.
Atender a um cliente, solucionar um problema, ajudar um colega de trabalho, dar uma sugestão para economizar dinheiro, desenvolver uma ideia ou aprimorar umprocesso são ações esperadas de cada pessoa a partir do momento em que é contratada.
É isso que Bob Nelson chama de "A Expectativa Suprema": uma mensagem que todo mundo precisa ouvir, mas quepoucas empresas declaram explicitamente.
Com exemplos claros e concretos, ele vai mostrar as diversas iniciativas que você pode tomar para ser reconhecido como alguém que "faz as coisas acontecerem". Arecompensa chegará antes do que você imagina.
Presidente de uma empresa de treinamento e autor de vários livros de sucesso na área de Recursos Humanos, Bob Nelson apresenta no livro Faça o que Tem deSer feito - E não apenas o que lhe pedem uma estratégia fácil de ser seguida para atingir o que ele chama de "A Expectativa Suprema" em todos os locais de trabalho.
Quer você seja estagiário oudiretor, deve usar seu discernimento para descobrir o que precisa ser feito - e deve fazer isso sem que ninguém lhe peça. Atualmente, o empregado não pode simplesmente cumprir suas tarefas, deve pensar eagir na defesa dos interesses da empresa.
Bob Nelson sugere algumas formas inovadoras para tornar seu trabalho mais gratificante e, ao mesmo tempo, deixar seu chefe contente:
Ofereça-se paratarefas difíceis
Seja o "pão duro" do escritório
Faça a mesma coisa de forma diferente
Entenda que nem todos comprarão suas idéias
Aprenda a gostar de coisas que os outros detestam fazer
Essesconselhos são ilustrados com histórias da vida real. Breves e inspiradores, eles vão ajudar você a se tornar dono do seu destino e do seu sucesso.
Os três pontos seriam respectivamente:
1 –...
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