Resenha de Orçamentação

Resenha Crítica
Dados Gerais
Disciplina
Orçamentação e Controle em Projetos
Professores
Luiz Claudio Meuren e-mail [e-mail]
Aluno

Turma
GPR17
e-mail [e-mail] Análise do Texto
Título do Texto
Análise do Valor Agregado no controle de projetos: sucesso ou fracasso?
Autor (es)
Ricardo Viana Vargas
Palavras-Chaves do Texto (Máximo de 4 palavras)
Análise
Valor
Agregado
Projetos
Descrição do Assunto (Máximo de 50 palavras)
Este artigo trata das principais dificuldades e os benefícios da utilização da análise do valor agregado em projetos. A partir da aplicação desta ferramenta em um estudo de caso real com empresas do ramo da construção civil, foi possível para avaliação e comprovação do sucesso ou fracasso e suas prováveis causas.
Apreciação Crítica (Máximo de 300 palavras)
A análise do valor agregado como ferramenta de controle é considerada uma das melhores formas para avaliar a evolução dos prazos e custos do projeto. Esta análise também indica a previsão de término do projeto e as variações de prazo e custo projetando as estimativas para o fim das atividades. Desta forma, é possível comparar o que foi realizado com o previsto inicialmente. Esta metodologia parte da análise das três bases de escopo, custo e cronograma para acompanhar o desenvolvimento do projeto alinhando o que foi planejado com o realizado.
O valor agregado se mostra eficiente pois evidencia o escopo, o cronograma e os recursos para medir o desempenho e o progresso dos serviços planejados. Entretanto, foram identificadas algumas dificuldades, nas empresas, para a aplicabilidade desta ferramenta. Como por exemplo: a inconsistência da ferramenta com os procedimentos gerenciais, a falta de liberdade da equipe quando se deve utilizar a técnica, alto custo de implementação e pouca familiaridade da equipe com a ferramenta.
Além disso, este estudo observa as dificuldades do processo de implementação da Análise de Valor Agregado identificando