Resenha critica completa

Resenha Crítica Completa
Dados Gerais
Disciplina
Administração estratégica de projetos
Professor
André B. Barcaui
Turma: 2a e 4a feira
Aluno(a):
Rennan Júnior Paiva Lopes
E-mail:
[e-mail]
Análise do Texto
Título do Texto Corrente critica: Uma alternância a gerencia de projetos tradicionais
Autor (es)
André Barcaui
Palavras-Chaves do Texto (no máximo 4 palavras)
Multi-tarefa
Restrições
Gerenciamento
Tempo
Descrição do Assunto (no máximo 50 palavras)
O artigo aborda uma concepção sobre a TOC (Teory of Constraints), que expões as restrições (físicas e não-físicas) que uma empresa enfrenta. Na prática o gerenciamento de projetos vigora com divergências de prazo, custo e caminho crítico. O artigo aborda sobre o cumprimento de prazos, e descreve variáveis como Lei de Parkinson e Sindrome do estudante, como possíveis causas para não satisfazer a tarefa no tempo proposto. É apresentado o fator multi-tarefa como sensível ao sucesso e fracasso do projeto.
Enquadramento Teórico das Idéias do Autor (máximo 200 palavras)
As empresas nascem, em geral, para ganhar dinheiro. Mas com o mundo globalizado, competitivo e inovador, a TOC (Teory of Constraints) exemplica as restrições que as empresas enfrentam no âmbito interno. De acordo com sua filosofia e missão, cabe a empresa a medição e controle dos seus colaboradores, uma vez que, seja membros da equipe ou gerente de projetos, interferem diretamente no sucesso do projeto. O projeto tem que dialogar com o escopo definido e, entregue no menor prazo possível, contudo, a variável qualidade também é uma tendência que aplica-se na gerência de projetos, e esta predominantemente ligada ao tempo e cronograma acordado no termo de abertura do projeto. Através desse conflito, cabe na tomada de decisão da empresa visualizar as suas prioridades.
Apreciação Crítica da Obra (máximo 500 palavras)
Acredito na importancia que essa visão geral das atividades dos colaboradores é um fator