Resenha Crítica do Filme "O que você faria?"

Páginas: 6 (1304 palavras) Publicado: 17 de setembro de 2014
FACULDADE GUILHERME GUIMBALA – ACE
CURSO DE PSICOLOGIA – 3B

2014

DISCIPLINA DE PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E DO TRABALHO II

ATIVIDADE AVALIATIVA
Elaborar uma resenha crítica baseada no filme “O que você faria?”. A mesma contempla
palavras chaves como “psicologia”, “ética”, “papel do RH”, “papel do psicólogo”, “mercado
de trabalho em procura” e “visão estratégica”, além de buscar ateoria sobre o assunto com no
mínimo 3 autores.

Para inicio desta atividade, gostaríamos de expressar nosso parecer em relação ao
filme com uma visão geral do mesmo, expondo que embora o filme pareça “amador” –
comparado aos filmes produzidos nos EUA, por exemplo – este faz com que fixemos nossa
atenção para ele, pois trata-se de um filme gradual, no qual de imediato conseguimos perceber
quesó compreenderemos o filme por completo e como ele acabará, se nos concentrarmos até
seu fim.
No inicio do filme, o entusiasmo em nossa equipe foi elevado, pois além do interesse,
o conhecimento acerca de um possível novo tipo de “recrutamento” fez com que ficássemos
atentas à todos os detalhes. Já na metade, percebemos que o método utilizado no filme não
condiz com a ética e responsabilidadeque deveria haver neste trabalho, levando em conta que
tratava-se da contratação de um candidato à um cargo gerencial. O método por completo, as
atitudes do psicólogo em questão e o “confinamento” proporcionado aos candidatos, não
condizem com a real função do psicólogo no recrutamento e seleção, com as bases éticas da
psicologia, nem com a visão estratégica que se deve ter afim da obtenção deresultados
positivos nestas situações. O recrutamento realizado no filme está muito mais comparado com
a seleção para um cargo “espião” ou ainda “secreto – infiltrado”, do que para um cargo
relativamente comum nas empresas, e este ainda sendo feito por nenhum profissional
relacionado à área tanto de Recursos Humanos, quanto da psicologia. O filme estaria muito
mais coerente se não houvessempsicólogos, não houvesse equipe de RH, e não fosse acerca
de uma empresa comum, que contempla todos estes setores e os demais que estamos
acostumados a acompanhar. Tudo realmente pareceu fora da “realidade” e da moral que isto
demanda.
Para a seleção do cargo em questão, acreditamos que outros métodos (avaliações
psicológicas, testes, e até mesmo a investigação por entrevista direta a partirdo currículo do
candidato) são eficazes, respeitadores e suficientes para realizar uma boa seleção. O autor
CANSIAN (2002), citado no artigo de Godoy e Noronha (2005), ressalta que
“independentemente da ferramenta que se utilize na seleção profissional, o essencial é manter
o ciclo de satisfação de ambas as partes, procurando incluir um profissional qualificado de
acordo com as necessidades daempresa”. Um outro aspecto apontado pelo autor é a
substituição gradativa dos testes psicológicos por instrumentos subjetivos de avaliação, como
as dinâmicas de grupo ou as entrevistas, ferramentas com as quais qualquer profissional pode,
atualmente, trabalhar em seleção de recursos humanos. Nossa equipe acredita que esta

maneira é a mais satisfatória para com o candidato, e mais eficaz emrelação às demandas da
empresa.
Pessoas e organizações convivem com um contínuo e interativo processo de atrair uns
aos outros, ou seja, os indivíduos atraem e selecionam as organizações, informando-se e
formando opiniões a respeito delas, e as organizações procuram atrair indivíduos e obter
informação a respeito deles para decidir sobre o interesse de admiti-los ou não; tudo isto, comética e qualidade. Para alcançar seu potencial máximo, qualquer organização precisa ter, o
tempo todo, as pessoas certas para fazer o trabalho exigido, e isto só poderá ocorrer através do
planejamento de recursos humanos. A pessoa certa no lugar certo, gerará um ambiente capaz
de propiciar que o indivíduo contribua com sua criatividade, talento e motivação, para o
alcance dos objetivos...
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