Resenha - Como construir Uma proposta de Ofocina

653 palavras 3 páginas
Texto 4 – Como construir uma proposta de oficina
Maria Lúcia M. Afonso

O texto explica os passos fundamentais para construir uma proposta de Oficina em dinâmica de grupo na área da saúde.

1. O tema e a análise da demanda
A Oficina deve ser um trabalho aceito pelo grupo, nunca imposto. Para propor um tema de Oficina, os profissionais da saúde precisam constatar a existência de uma necessidade de saúde que julgam poder ser bem atendida através do trabalho com grupos. Após a identificação da demanda deve se analisar esta demanda que é fazer a interpretação de uma necessidade dentro de uma situação e responder a ela com uma proposta de ação, por isso é importante que o profissional tenha uma escuta das necessidades de saúde. Avaliar a demanda é também avaliar se haverá condições institucionais para realizá-la.

2. Pré-análise e as escolhas de “foco” e “temas-geradores”
A pré-análise é um momento de diagnostico da questão em vários aspectos: dados de saúde, cuidados físicos, cuidados emocionais, mudança da rotina de vida do indivíduo, e da família, auto-cuidado e outros.

2.1. O foco
O “foco” pode ter amplitudes diversas, mais é importante que ele seja definido. Em torno deste “foco” pode-se escolher “temas geradores”, isto é temas que possam gerar no grupo a motivação entre os outras coisas.

2.2. Os temas-geradores
São temas que mobilizam o grupo porque se relacionam à sua experiência, tocam em suas necessidades, medos, alegrias, conflitos e possibilidades, aguçam o desejo de participação e troca.
Os temas geradores devem ser formulados em linguagem acolhedora para que eles também sejam bem acolhidos pelo grupo.
Abordar em primeiro lugar os temas que sejam mais gerais e que despertem menos ansiedade.
Cada tema gerador pode ser trabalhado em um encontro ou em vários encontros, dependendo do numero de encontros e do interesse do grupo.
Quando a conversa fugir do tema proposto o coordenador deve escutar ao invés de cortar o assunto e perguntar de

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