Resenha Chutando a escada - Ha-joon Chang

816 palavras 4 páginas
Leitura Dirigida em Teoria Econômica I

Resenha livro: Chutando a Escada
Ha-Joon Chang

No livro Chang faz uma análise do desenvolvimento dos países atualmente desenvolvidos (PAD), quais foram às características, condições, politicas, que estimularam e marcaram o desenvolvimento industrial desses países. Essa análise da “estratégia do desenvolvimento em perspectiva histórica”, como traz o subtítulo do livro, é algo essencial para a compreensão sobre oque de fato ocorreu com os PAD durante seu desenvolvimento, porém não é algo muito praticado pelos economistas, que normalmente, como frisa o autor, recorrem aos dados históricos de forma a corroborar suas teorias ortodoxas do desenvolvimento, utilizando tais dados muitas vezes até de forma errônea.
O ponto de partida é a crítica das “boas políticas” que os PAD estimulam aos países em desenvolvimento a adotarem, que são prescritas pelo Consenso de Washington, essas são marcadas por instituições atualmente existentes nos países desenvolvidos, porém em sua análise dos dados do desenvolvimento dos PAD Chang verifica que boa parte das “boas instituições” eram inexistentes nesses países na fase inicial de seu desenvolvimento, surgindo na maioria dos casos nos estágios mais avançados desse processo, ou até mesmo, após o catch-up desses países.
Ao defender que os países em desenvolvimento adotem as “boas instituições”, os PAD estariam escondendo o segredo de seu sucesso, como podemos extrair de um fragmento de Friedrich List que Chang cita “É um expediente muito comum e inteligente de quem chegou ao topo da magnitude chutar a escada pela qual subiu a fim de impedir que os outros de fazerem o mesmo”.
Um ponto interessante do livro é quando Chang dialoga com a obra de List, um dos principais defensores do argumento da proteção à indústria nascente. Com base em dados históricos temos que os dois autores demostram que esse foi um dos pontos principais das políticas adotadas pelos PAD para estimular seu desenvolvimento,

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