Resenha - Capítulo 9 - Miopia Corporativa

Olhos e ouvidos atentos, também fazem parte da estratégia

O nono capítulo, intitulado “Estratégia, estrutura e realidade na DuPont”, do livro Miopia Corporativa (HSM, 2012, 288 páginas) do professor e especialista em história da administração Richard S. Tedlow relata a história, dificuldades e estratégias adotadas de uma das maiores empresas norte-americanas: a DuPont. O capítulo inicia contando a história de Pierre Samuel du Pont, pai de Éleuthere Irénée, que funda a E.I. Du Pont de Nemours and Company no estado americano de Delaware em 1820. A introdução tem o intuito de explicar ao leitor o porquê a empresa foi fundada naquele estado, e em parágrafos posteriores menciona que foi escolhida a cidade de Wilmington para a instalação da empresa devido as qualidades físicas do local que se adequavam ao tipo de negócio. Em seguida, faz menção de como a Du Pont é uma empresa que investiu em diversificação, começando incialmente com a produção e pólvoras e explosivos e posteriormente lançando produtos como Teflon, Tyvel, Lycra e muitos outros. Por tratar-se de uma empresa familiar, o autor relata as sucessivas passagens de poder entre pais, filhos e irmãos que vão acontecendo no decorrer dos anos. O capítulo começa a se desenrolar quando em 1902 com a morte do então presidente da empresa não se tem um sucessor aparente. É cogitada a venda da empresa para uma de suas concorrentes, porém é impedida por três primos (Pierre, Alfred e Coleman) da família DuPont que resolvem comprar a companhia por 12 milhões de dólares. No decorrer do capitulo, o autor relata as mudanças, os problemas e desafios enfrentados pelos três primos. Começa pela mudança de estrutura que é realizado na empresa, deixando de ser descentralizada para centralizada contando com presidentes e vice-presidentes. Aponta a famosa “fórmula DuPont” que é utilizada até hoje para medir o retorno sobre o investimento gerado pelo capital. Enfim, o autor foca na restruturação feito pelos três primos e na