Resenha acadêmica

Páginas: 2 (293 palavras) Publicado: 10 de outubro de 2012
Resenha sobre artigo de aprendizagem organizacional

SOUZA, Yeda Swirski de. Organização de aprendizagem ou aprendizagem organizacional. RAE-eletrônica, v. 3, n. 1, Art. 5, jan/jun. 2004.ORGANIZAÇÕES DE APRENDIZAGEM OU APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL

O artigo traz uma abordagem que envolve o desenvolvimento e otimização de processos de aprendizagem organizacional, considerando-se questõessociais e culturais presentes nas organizações. No texto também são descritas opções para o desenvolvimento da prática de aprendizagem de modo que A quinta disciplina de Peter Senge não seja a únicaescolha, pois embora apresente caminhos para a melhor percepção das organizações e seus problemas, ainda traz uma abordagem mecanicista.
Portanto, para que haja o desenvolvimento e otimização deprocessos de aprendizagem, propõe-se a noção de oportunidades que visa identificar quais as aprendizagens são mais importantes para a organização e como efetivamente desenvolve-las e otimizá-las.
Outroassunto destacado são as reuniões de trabalho e feiras setoriais como oportunidades de aprendizagem: as reuniões de trabalho são atividade habitual nas organizações e também um espaço reservado para ainteração e conversação e já as feiras setoriais faz referência à relação inter-firmas, onde ocorre cooperação e a troca de informações.
O artigo é bastante interessante no âmbito organizacional e trazum esclarecimento significativo com relação às características de uma organização de aprendizagem e uma organização em aprendizagem e, considerando que o cenário empresarial está em constantedesenvolvimento e mudança, a aprendizagem organizacional é de suma importância para o desenvolvimento e a alavancagem das empresas, pois ela permite que a empresa incorpore as novas tecnologias, tenha umamelhoria contínua de seus processos, gere inovações e desenvolvimento de novos produtos e serviços, aumentando assim seu valor no mercado, o diferencial frente aos concorrentes, a lucratividade,...
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