Remuneração

FACULDADE PROMOVE DE MINAS GERAIS

ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS

Administração da Remuneração

Caio Moura
Josiane Braga
Izabela de Paula
Marina Pinheiro
Stefânia Mainart

Orientadora: Ana Cristina

Trabalho apresentado a prof.(a) Ana Cristina como requisito para obtenção de creditos na disciplina de APE do 4° período do curso de Administração.

Belo Horizonte, 06 de outubro de 2011.
Empresa: Net Service LTDA – Tecnologia da Informação e Engenharia 1. De acordo com o que vimos em sala de aula, indicar e justificar, em qual abordagem se encaixa a Administração da Remuneração da empresa escolhida (Tradicional ou Moderna?).
A empresa escolhida se encaixa no modelo de administração moderna, isso pois , consta em seu escopo de estratégias a remuneração por competências, Participação nos Lucros e Resultados (PLR), entre outras. Tudo isso para saber definir que tipo de remuneração melhor se encaixa na filosofia da organização, e que melhor se enquadre dentro de seu quadro de funcionários.

3. Descreva como é composto o Sistema de Remuneração da empresa.
A implantação da gestão por competências na Net Service tem como foco o desenvolvimento dos funcionários alinhado as diretrizes estratégicas da organização. Ao realizar o mapeamento das competências necessárias para alcançar os objetivos estratégicos, alinhamos as mesmas aos fatores críticos de sucesso, para alcançar a vantagem competitiva no mercado. Outro aspecto importante do programa é o redesenho das práticas e políticas de RH em consonância aos objetivos empresariais.
O programa propiciará para os gestores uma ação efetiva no âmbito da gestão de pessoas. O novo sistema de avaliação irá garantir uma visão abrangente e consistente das competências da equipe, facilitando a tomada de decisões em relação à identificação de talentos e de GAPS (Gaps – diferença entre o grau mínimo recomendado da competência para o cargo/função e o grau certificado para o ocupante/servidor) a serem desenvolvidos