Remuneração

1 - Introdução Gestão de pessoas vem a tratar do perfil desejado que cada empresa procura em um funcionário e em um chefe, mostrando seus conhecimentos e habilidades assim como seu comportamento perante diversas situações. Vivemos em uma sociedade do conhecimento, onde o talento humano e suas capacidades são vistos como fatores competitivos do mercado de trabalho. Dessa maneira fica cada vez mais difícil manter, atrair e investir nos profissionais dentro das organizações. Já que todos são facilmente atraídos por novas propostas de possíveis concorrentes diretos. Uma das principais formas de atrair os novos funcionários é a remuneração. Não o salário do contra cheque, mas sim o complementar, com seus benefícios e vantagens. As organizações constituem-se de pessoas e dependem delas para atingirem seus objetivos. As organizações surgem então para aproveitar a sinergia dos esforços de várias pessoas que trabalham em conjunto. Sem as organizações e as pessoas a Gestão de Pessoas não existiria. (CHIAVENATO, 1999) Uma empresa pode ser pequena, media ou grande totalmente simples ou extremamente complexa. O que não muda em uma organização é sua característica de serem compostas por uma enorme variedade de estruturas, interações, objetivos, crenças e etc. Dentro dessas variedades e complexidades existem os elementos básicos. O elemento básico vem a ser as pessoas, pois são elas que criam e compõem as interações na organização, é no interior das empresas onde passamos a maior parte de nossas vidas, passamos mais tempo no trabalho que em nossas casas. O sucesso e fracasso são determinados pelo modo como são feitas as interações entre seus membros. Para cuidar dessa interação é necessário que haja um setor para cuidar do bem estar dos funcionários, esse setor vem a ser o setor de Recursos Humanos, o qual deve possibilitar uma obtenção, por parte dos colaboradores, de novos conhecimentos e habilidades, evidenciando, entretanto, o reconhecimento pela produtividade com a