Remuneração

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REMUNERAÇÃO COMO FATOR MOTIVACIONAL: TEM RAZÃO A
TEORIA DA EXPECTÂNCIA?

Segundo o artigo, a Teoria da Expectância visa mostrar a importância da remuneração salarial como fator de motivação para os colaboradores dentro das organizações. Devido as crescente mudanças que as organizações tem enfrentado e a necessidade de contribuir com a Gestão de Pessoas no desenvolvimento de políticas de gestão de cargos, salários, benéficos e carreiras e em ações que busquem a motivação dos colaboradores, as empresas precisam se adaptar a um novo fator de motivação chamado remuneração salarial, que segunda a Teoria da
Expectância, tem forte influencia nos resultados de desempenho dos colaboradores dentro das organizações.

A necessidade das empresas em obter resultados satisfatório e atingir seus objetivos organizacionais tem levado gestores contemporâneos a investirem na motivação de seus funcionários, já que funcionários desmotivados não fornecem a organização os resultados que ela precisa. No entanto, muitas organizações não aprenderam ainda a usar de forma correta a remuneração salarial como incentivo aos funcionários na realização de suas atividades, limitando-se a pagar salários estabelecidos por lei, por cargos e deixando de pagar salários diferenciados aqueles colaboradores que desempenham melhor suas funções, não tendo muitas vezes planos de carreira e benéficos salariais que incentivem seus colaboradores a atuarem com maior efetividade dentro de suas funções.

Foi feita uma pesquisa e a Teoria da Expectância chegou à conclusão que a motivação de desempenho por dinheiro não é eficaz dentro das organizações por quatro razões principais, são elas:

1) Os gestores não sabem planejar, implantar e gerenciar a remuneração variável em função do desempenho, ficando dessa forma limitados a só uma administração salarial.

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2) As avaliações de desempenho não produzem distinções salariais, pois os gerentes e avaliadores evitam o confronto com