remuneracao

O Ambiente de mudanças
O ambiente que cerca as empresas tem-se caracterizado cada vez mais pela mudança contínua e crescente turbulência. Para se adaptar às transformações, as empresas têm passado por um movimento de descentralização das decisões, a fim de obter flexibilidade e agilidade em produzir respostas customizadas, ou seja, adaptar o projeto, serviço ou produto com o desejo ou necessidade do cliente.
Esse movimento deve estar sustentado por políticas organizacionais e de recursos humanos que estimulem o compartilhamento de valores, comprometimento com resultados e a contínua capacitação de toda a organização e de cada um de seus funcionários em particular.
Nesse contexto, as práticas de remuneração desempenham papel de suma importância e deverão estar focadas:
• na relatividade interna: cada cargo terá sua remuneração estabelecida conforme as responsabilidades e qualificações necessárias para o desempenho da função.
• na situação de mercado: os salários serão estabelecidos conforme os padrões de mercado para cargospadrão de vida do funcionário, porém, quando associado ao reconhecimento, com um plano de metas e incentivos a curto e longo prazo bem definidos, vem fortalecer os aspectos motivadores que conduzem ao crescimento profissional e perpetuação da família.
Há também outros fatores que influenciam a motivação do funcionário quanto à remuneração. Visite o Ambiente Virtual de Aprendizagem e veja o infográfico explicativo.
Entre os sistemas de remuneração, o plano de cargos e salários é fundamental como instrumento gerencial que estabelece a estrutura de cargos da organização, define as atribuições, deveres e responsabilidades de cada cargo e estabelece os níveis salariais a serem praticados. A boa gestão salarial possui dois pilares fundamentais que são:
• Equilíbrio interno: garantia de uma adequada harmonia interna dos cargos e salários dentro da sua organização de forma a manter uma hierarquia. O equilíbrio interno é muito importante porque os