REMUNERA O

REMUNERAÇÃO
Tudo o que o empregado recebe, em conseqüência do trabalho que realiza em uma organização.
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CHIAVENATO

O

SLIDE

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E

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PLANO DE REMUNERAÇÃO
Critérios p/ a construção de plano de remuneração: •

1º- Equilíbrio interno x Equilíbrio externo –
O modelo de justiça salienta que as pessoas estarão satisfeitas qdo. Percebem que são pagas de forma igual. Por outro lado, a equidade externa obedece ao modelo do mercado de trabalho, que fixa os salários conforme as ocupações similares de outras organizações do mesmo ramo de atividade.

Avaliação de Cargos
Equilíbrio

Política de RH da Organização

Interno
Classificação
de Cargos

Estruturas

Salariais

Equilíbrio

Pesquisa

Externo

Salarial

Política
Salarial
da
Organização

Política Salarial
Conjunto de decisões organizacionais tomadas a respeito de

assuntos

relacionados

com

a

remuneração e benefícios.

Objetivo: Criar um sistema de remuneração que seja equitativo Critérios do Estabelecimento de Salários
1. Conduzir uma pesquisa salarial para saber quanto os outros empregadores estão pagando para cargos equivalentes
2. Determinar o valor de cada cargo em sua empresa por meio de avaliações de cargos
(comparar o conteúdo do cargo em termos de esforços, responsabilidades e habilidades)

Critérios do Estabelecimento de Salários
3. Agrupar cargos semelhantes em faixas salariais – em geral são agrupados em faixa salarial (dificuldade ou importância)
4. Determinar o valor de cada faixa salarial – usa-se curva salarial (objetivo é mostrar a importância do cargo e o valor médio pago atualmente)

2º- Remuneração fixa ou Remuneração variável – A remuneração pode ser paga em uma base fixa (salários mensais ou por hora) ou pode variar conforme critérios previamente definidos como metas e lucros da org.

3º Desempenho ou tempo de casa – a org. pode enfatizar o desempenho qdo. Parte do ganho dos funcionários depende de contribuições individuais ou grupais.
Por tempo de casa – proporcionam um salário