Remuneração

Páginas: 36 (8861 palavras) Publicado: 17 de novembro de 2014
UM ESTUDO SOBRE PRÁTICAS DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA NAS MAIORES
EMPRESAS DE SANTA CATARINA

A STUDY ON STRATEGIC REMUNERATION PRACTICES IN COMPANIES LARGEST OF
SANTA CATARINA
UN ESTUDIO SOBRE LAS PRÁCTICAS DE REMUNERACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS
MAYORES EMPRESAS DE SANTA CATARINA

André Marquart
deco@floripa.com.br
UFSC

Rogério João Lunkes
rogeriolunkes@hotmail.com
UFSC

FabríciaSilva da Rosa
fabriciasrosa@hotmail.com
UFSC

GESTÃO E SOCIEDADE · BELO HORIZONTE · VOLUME 6 · NÚMERO 13 · P. 04-25
JANEIRO/ABRIL 2012 · ISSN 1980-5756

© 2012 by UFMG

Recebido em 09 out. 2011 e aprovado em 16 abr. 2012
Sistema de avaliação: double blind review
Editora: Profa. Janete Lara de Oliveira

ANDRÉ MARQUART ∙ ROGERIO JOÃO LUNKES∙ FABRÍCIA SILVA DA ROSA
UM ESTUDO SOBRE PRÁTICASDE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA NAS MAIORES EMPRESAS DE SANTA CATARINA

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UM ESTUDO SOBRE PRÁTICAS DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA NAS MAIORES
EMPRESAS DE SANTA CATARINA
Resumo
O objetivo deste trabalho foi identificar as práticas de remuneração estratégica nas maiores empresas de Santa
Catarina. O delineamento metodológico é descritivo, conduzido através do instrumento de levantamento eamostragem por acessibilidade. Os resultados sugerem forte presença da remuneração funcional e da estratégica. A
principal base de aplicação da remuneração estratégica são os resultados, seguida dos lucros e medidas de
desempenho. Verifica-se também que a maioria das empresas utiliza o resultado como base, entretanto, nem todas
incluem o lucro no cálculo. A metodologia de um sistema único é o maisrepresentativo entre as empresas que
utilizam a remuneração estratégica. A pesquisa mostra que esse sistema é mais aplicado no nível de gerência,
seguido pela área operacional e pela alta direção. Como futuras pesquisas, sugere-se replicar este estudo em outra
população; realizar outros estudo de caso; e pesquisar o entendimento, a satisfação e o envolvimento dos
empregados nos programas deremuneração estratégica.
Palavras-chave
Remuneração Estratégica
Abstract
The objective of this study is to identify the strategic remuneration practices in the largest companies located in the
state of Santa Catarina. The methodological design was descriptive, conducted through the instrument of
accessibility survey and sampling. The results suggest a strong presence of functional and strategicremuneration.
The main basis for application of the remuneration strategy is the results, then the profits and performance
measures. It may also be verified that most companies use the results as a basis, however, not all of them include
the profit on the calculation. The methodology of a single system is the most representative among the companies
using strategic compensation. Research showsthat this system is applied more often at the management level,
followed by the operational area and the top management. For future researches, we suggest replicating this study
in a different population, performing a case study, and further studying the understanding, satisfaction and
employee involvement in strategic remuneration programs.
Keywords
Strategic Remuneration
Resumen
El objetivode este estudio fue identificar las prácticas de remuneración estratégica en las mayores empresas de
Santa Catarina. El diseño metodológico es de tipo descriptivo, realizado utilizando como instrumento una encuesta
con muestreo por accesibilidad. Los resultados sugieren una fuerte presencia de la remuneración funcional y
estratégica. La base principal para la aplicación de la remuneraciónestrategia son los resultados, seguida por
ingresos netos y medidas de desempeño. También se verifica que la mayoría de empresas utilizan el resultado como
base, sin embargo, no todas incluyen los ingresos netos en el cálculo. La sistemática de un sistema único es la más
representativa entre las empresas que utilizan la remuneración estratégica. La investigación demuestra que este
sistema es más...
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