Remuneração variável - rh

Páginas: 11 (2661 palavras) Publicado: 29 de setembro de 2012
UNIME-UNIÃO METROPOLITANA DE EDUCAÇÃO E CULTURA FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS ADMINISTRAÇÃO COM ENFASES

REMUNERAÇÃO VARIAVEL 5º SEMESTRE Disciplina: Gestão de Recursos Humanos II Prof.: Clarisse Baltazar

LUCIANA BASTOS GILMARA NUNES

LAURO DE FREITAS 2011.2

1. INTRODUÇÃO A remuneração constitui uma ferramenta fundamental para administrar pessoas em quanto contribui em modo substancialpara atrair, manter e motivar os recursos humanos. Particularmente, as pessoas podem ser atraídas por uma empresa através da oferta de remuneração mais elevada em relação àquelas que já possuem, podem ser mantidas na mesma empresa através das possibilidades de desenvolvimento retribuídos (e obviamente da possibilidade de carreira) e motivados à medida que a retribuição é coerente com o trabalhorealizado pelo individuo e pelo grupo de trabalhadores. Naturalmente o comportamento dos diversos indivíduos em relação à remuneração è absolutamente subjetivo e além disso não è reativo simplesmente à remuneração, mas sim ao conjunto de condições de trabalho na qual a retribuição ou salário è um dos componentes. Atualmente, a diversidade dos indivíduos, funcionários, favoreceu às empresas pensaremem uma nova abordagem de remuneração, também baseada na capacidade profissional e nos méritos pessoais. Os novos contratos de trabalho abriram significativos espaços para mudanças na ferramenta remunerativa (o salário) por meio de dois tipos de intervenção:  O reenvio dos aspectos relativos à remuneração acessória e variável aos contratos  A definição de um novo sistema de classificação deremuneração, muito mais flexível. Em relação a estrutura da remuneração, esta è dividida em tratamento fundamental e tratamento acessório ou variável. A remuneração acessória ou variável constitui de fato uma quota do salário com diversos níveis de variabilidade, traduzida no conjunto de diferentes formas de recompensa oferecidas aos empregados, complementando a remuneração fixa e atrelando fatorescomo atitudes, desempenho e outros com o valor percebido. Algumas formas de remuneração variável são a remuneração por resultados e participação acionária, que estão vinculadas ao desempenho, bem como o comissionamento para a área de vendas, bônus executivo, programas ou planos de participação nos lucros, incentivos por aumento de habilidades ou

conhecimentos, bônus para key people e incentivospor projetos. Essa forma de remuneração costuma combinar um sistema de bônus com a prática administrativa. O recebimento do bônus é vinculado ao atendimento de metas previamente negociadas. Por fim, o desempenho individual pode ser recompensado por esses incentivos e prêmios e o desempenho da equipe pode ser reconhecido através de remuneração por resultados. Estabelece-se também de comum acordo,uma fórmula para traduzir os resultados alcançados em prêmios para os indivíduos ou grupos. Um plano de bônus é, geralmente, estruturado sob a forma de uma árvore de indicadores: a partir de um conjunto de indicadores corporativos que a empresa planeja atingir no próximo período, desmembram-se esses indicadores corporativos em indicadores de diretorias ou áreas. E a partir desses, em equipes oucélulas de trabalho, chegando, em muitos planos, até o indivíduo. Os principais indicadores utilizados nos programas de bônus são:  Lucro líquido  Resultado operacional  Orçamento de despesas  Satisfação do cliente  Faturamento  Volume de vendas Basicamente, os objetivos da remuneração variável são: criação de vínculos entre o desempenho e a recompensa, compartilhamento dos resultados da empresae transformação do custo fixo em variável. 2. A QUESTAO MOTIVACIONAL Chiavenato (2003) relata que a motivação constitui-se de um importante campo para conhecimento e explicitação da natureza humana e seus comportamento. Para entender este comportamento faz-se necessário conhecer sua motivação, bem como, a interação da mesma no indivíduo. O referido autor continua seu pensamento destacando a...
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