RELEVANCIA DO PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RH

Páginas: 15 (3733 palavras) Publicado: 15 de maio de 2014










































































SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
2.2 recrutamento e seleção 6
3 CONCLUSÃO 13
4 BIBLIOGRAFIA 16
1 INTRODUÇÃO
Este trabalho visa identificar, analisar e avaliar a área de recurso humanos, quanto a sua competência, no que se diz arespeito á aplicação do planejamento estratégico na gestão de recursos humanos.
Diante da importância dos recursos humanos, também conhecidos como capital intelectual da organização, e a necessidade de um planejamento estratégico na gestão dos recursos humanos, para que os mesmo contribuam de forma efetiva no alcance dos objetivos e metas das organizações.
A grande maioria dos estudos atuais sobre aáreas de gestão, são marcadas pelo tema da competitividade, que representa um fator primordial para as pretensões de sobrevivência das empresas a longo prazo.
O destaque das técnicas administrativa que enfoca o planejamento estratégicos, vem crescendo com o passar dos anos, assim como a administração de recursos humanos, que vem sofrendo com as mudança e inovações.
Para que uma empresa obtenhasucesso, alcance seus objetivos e se mantenha competitiva no mercado, um fator torna-se indispensável: a elaboração de uma estratégia organizacional. Dentro desse contexto a presença do profissional de RH é fundamental, pois será essa a área que contribuirá para o alcance dos objetivos corporativos e, ao mesmo tempo, buscará atender às necessidades dos colaboradores.
Avantagem de se elaborar um planejamento estratégico em RH é que através dessa ação a empresa poderá garantir o alinhamento das ações voltadas para a Gestão de Talentos com a estratégia e o negócio da organização, consequentemente, com o alcance dos resultados.



2 DESENVOLVIMENTO
2.1 PLANEJAMENO DOS PROCESSOS DE REECURSOS HUMANOS

A excelência almejada pelas empresas como uma alternativa desobrevivência, pode ser alcançada principalmente, na base de investimentos em recrutamento, treinamentos, capacitação e desenvolvimento das pessoas, porém, faz-se necessário um adequado sistema de avaliação de desempenho capaz de indicar o acerto ou não das medidas tomadas.
Planejamento de Recursos Humanos é o processo gerencial de identificação e análise das necessidades organizacionais(qualitativas e quantitativas) de capital humano, para o próximo período. A partir dessa análise, a direção da empresa pode desenvolver planos que envolvam políticas, programa se atividades que satisfaçam essas necessidades no próximo período. Assim, o PRH busca assegurar a continuidade e o funcionamento da empresa sobre condições de mudança e crescimento.
A partir do planejamento de RH a organização écapaz de diagnosticar sua condição atual, em termos de disponibilidade de capital humano, antecipar sua futura necessidade de pessoas, e tomar medidas preventivas cabíveis para garantir a manutenção de um quadro de pessoal suficiente e adequado para manter suas atividades em funcionamento. Além do mais, um adequado planejamento de RH permite à empresa maior controle financeiro em relação aoscustos de pessoal e, também, maior controle quanto ao volume de capital humano e intelectual que precisa (ou precisará) para manter-se eficiente e competitiva.
O planejamento de RH se baseia em dois tipos de análise e diagnóstico: De um lado, a análise e diagnóstico ambiental para verificar e analisar as oportunidades que devem ser aproveitadas e as ameaças que devem ser neutralizadas ou evitadas emrelação aos recursos humanos. De outro lado, a análise e diagnóstico organizacional para se identificar os pontos fortes e fracos da empresa em relação aos seus recursos humanos atuais.
O Planejamento de Recursos Humanos (PRH) envolve o processo organizacional de previsão, desenvolvimento, implantação e controle da mão de obra, garantindo à empresa o tipo e o número de funcionários adequados às...
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