relevancia do planejamento dos processos de rh

Recomendamos que o Sr. Nelson desenvolva o plano de sucessão do restaurante quando ele não estiver mais a frente do negócio definindo claramente quem será responsável pela gestão do negócio. Que desenvolva juntamente com seus colaboradores um manual de procedimentos e processos das operações do restaurante por escrito, e também um planejamento estratégico (analisando a situação atual do ambiente, pontos que podem ser melhorados, estabelecer políticas e condutas, traçar objetivos, metas) do seu restaurante elencando várias situações que podem ocorrer, tais como: a saída dele do negócio, a perda de grande parte dos funcionários, a mudança de endereço do restaurante, e também uma possível expansão do negócio, mesmo sem ser o foco do fundador. Mas pensando na dinâmica do negócio recomendamos que esse fator também seja considerado no planejamento estratégico do restaurante Fellini.

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Gislaine Tavares dos Santos

TRABALHADOR GANHA COM HORÁRIO FLEXÍVEL

São Paulo
2013

1 HORÁRIOS FLEXÍVEIS DE TRABALHO

1.1 Empresas ganham com horários flexíveis.

A flexibilidade do horário de trabalho é uma exigência do mundo globalizado e uma tendência no mercado, principalmente para multinacionais e empresas que mantêm relações com o exterior.

De um lado, os negócios ganham com a maior produtividade dos trabalhadores e a possibilidade de atender a diferentes fusos horários. De outro, empregados focam no resultado, com liberdade de administrar seu horário.

Segundo Cláudio Dedecca, economista da Unicamp, a flexibilização é mais vantajosa para aqueles que ocupam cargos de alta qualificação. “Esse profissionais têm mais autonomia na realização das tarefas e por isso se adequam melhor ao horário flexível.”

Há setores e funções em que a flexibilidade é mais fácil. “Quando o trabalho é mais individual e o que interessa é o produto final, isso é possível.”

Eduardo Pelegrina,