Relevance lost de johnson e kaplan - cap1

CAPÍTULO I

Introdução

ATUALMENTE, as informações de contabilidade gerencial, condicionadas pelos procedimentos e pelo ciclo do sistema de informes financeiros da organização, são atrasadas demais, agregadas demais e distorcidas demais para que sejam relevantes para as decisões de planejamento e controle dos gerentes. Com sua ênfase crescente na realização dos objetivos trimestrais ou anuais de lucratividade, os sistemas contábeis internos pouco se detêm na produção de um informe mensal de lucratividade. E, apesar dos consideráveis recursos dedicados ao cômputo do resultado trimestral ou mensal, tal número não mede o aumento ou diminuição real do valor econômico ocorrido durante o período. Essas deficiências têm três importantes conseqüências. Os informes da contabilidade gerencial são de pouca valia para os gerentes operacionais, no seu empenho de reduzir custos e melhorar a produtividade. Tais informes afetam, com freqüência, a produtividade, por demandarem dos gerentes operacionais tempo tentando entender e explicar divergências apresentadas, pouco tendo a ver com a realidade econômica e tecnológica de suas operações. Ao não propiciarem informações oportunas e detalhadas sobre o rendimento dos processos, ou ao enfatizarem insumos como a mão-de-obra direta relativamente insignificantes no ambiente de produção atual, o sistema de contabilidade gerencial não apenas deixa de fornecer informação relevante para os gerentes, como também desvia sua atenção de fatores críticos para o desempenho da produção. O sistema de contabilidade gerencial tampouco consegue fornecer custos precisos dos produtos. Os custos são distribuídos pelos produtos por medidas simplistas e arbitrárias, normalmente baseadas na mão-de-obra direta, e que não representam as demandas de cada produto sobre os recursos da empresa. Ainda que métodos simplistas de avaliação do custo de produtos sirvam para as necessidades dos informes financeiros — os métodos geram valores