Relatório de estágio

Em meu primeiro dia, conheci meu supervisor, Anderson, que me explicou sobre como seria meu estágio e quais atividades eu realizaria ao longo do período que eu estivesse lá. Posteriormente, contou-me como havia surgido a empresa. A CPA (ColepCCl Provider Aerosol) surgiu da fusão da multinacional europeia ColepCCL, especialista em envase de aerosóis, e da empresa nacional Provider, experiente no ramo de manufatura de cosméticos. Após a breve explicação, fui levado à fábrica para conhecê-la. Conforme passeávamos pelo local, tomava conhecimento não só do espaço físico, mas também daqueles que ali trabalhavam e que, portanto, seriam minha equipe, meus companheiros de labuta. Ao todo, havia dez com os quais eu dividiria minhas tarefas diárias, quatro da equipe de manutenção (2 técnicos mecânicos, 1 técnico em eletrônica e 1 engenheiro elétrico) e seis operadores que compunham a equipe de produção. Ao passo que os conhecia, explicavam-me qual operação estava em andamento na fábrica. O que ocorria, de um modo geral, era a limpeza e a inspeção de todo o maquinário da primeira linha de produção que chegara da Europa, chamada de Apollo R1, para adequá-la as condições de funcionamento, conforme visa o TPM e o programa 5S antes de entrar em funcionamento.

O TPM é uma metodologia que surgiu no Japão na década de 70, com o objetivo de aumentar a eficiência dos processos produtivos, melhorar o ambiente de trabalho e diminuir as quebras das máquinas. Dentro da implantação do TPM, o operador da máquina será também o responsável por conservá-la. O conhecimento do TPM é passado através não só de treinamentos, mas também pelos próprios funcionários, que ensinam seus companheiros de trabalho. Dessa forma, os operadores conhecem cada vez mais suas máquinas e, assim, obtêm-se as condições necessárias para que seja possível prever, através de inspeções periódicas, quando a máquina poderá quebrar e causar uma parada na produção. Outro conceito muito importante abordado no TPM