RELATÓRIO BANCO DE TALENTOS

RELATÓRIO (BANCO DE TALENTOS)

Com a evolução no mercado de trabalho ocorrida nos últimos anos percebeu-se que o mercado passou a exigir várias competências dos empregados o que levou a buscar novos conhecimentos específicos nas mais variadas áreas e com isto melhorando suas atividades e atribuições o que por consequência favorece as organizações, pois se pode aproveitar melhor o potencial destes em prol do desenvolvimento econômico da empresa. Com isso, surge a necessidade de se dar maior atenção aos colaboradores através da gestão por competências, visto que a competitividade no mercado vem exigindo que as organizações estejam preparadas, com os objetivos alinhados e com os profissionais preparados para atender a demanda de seus serviços.
“Competência pode ser compreendida como a capacidade de entrega. Uma pessoa é competente quando, entrega e agrega valor ao negócio ou à empresa que atua. Competência é a capacidade de uma pessoa gerar resultados dentro dos objetivos organizacionais”. (DUTRA,2004). Competência é o fator de desenvolvimento, competitividade e diferencial para a empresa, como também para o profissional. As etapas básicas dentro do modelo de gestão por competências são segundo LEME, 2005: mapear as competências organizacionais; identificar as competências de que uma função precisa; identificar as competências que o colaborador possui; fazer o cruzamento das informações apuradas, identificando o gap de treinamento e desenvolvimento necessário para o funcionário. Podemos identificar que competência é o fator de desenvolvimento, competitividade e diferencial para a empresa e para o profissional.
Por isso, a importância da valorização dos colaboradores com base nos conhecimentos pré-existentes e adquiridos durante o convívio organizacional das empresas e propor melhorias nos processos de seleção visando o recrutamento interno e reenquadramento de funcionários tendo como base a utilização das etapas mencionadas anteriormente.
Sabe-se que em grande parte