RelatorioAtividadeEstruturada

GERENCIAMENTO DE PROJETOS - GST0312
Título
Áreas de conhecimento em gerenciamento de projeto

Objetivo
Pesquisar as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos preconizadas pelo PMI
Estudar em detalhe os processos, as entradas, ferramentas, técnicas e saídas de uma área de conhecimento selecionada pelo próprio aluno
Pesquisar o conceito de tríplice restrição de um projeto, envolvendo as áreas de conhecimento de gerenciamento do escopo, do tempo e dos custos, e discutir, para fase de planejamento do projeto, a sequência do trabalho envolvido na aplicação destas áreas
Reflexão da necessidade de integração entre as áreas de conhecimentos de gerenciamento de projetos por ocasião de mudanças propostas para o Plano de Gerenciamento do Projeto

Competências / Habilidades
Conhecer as áreas de conhecimento em gerenciamento de projeto
Aprofundar os estudos em uma determinada área de conhecimento de projeto
Tomar conhecimento do conceito de tríplice restrição do projeto
Identificar o fluxo de trabalho necessário para realizar o controle integrado das mudanças nos projeto

Desenvolvimento
O gerenciamento do projeto é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas da administração geral, amplamente aceitos e validados na prática, às atividades do projeto a fim de cumprir seus objetivos.
O ciclo de vida genérico de um projeto pode ser refletido em quatro fases: Iniciação, Planejamento, Execução e Encerramento do projeto.
O Project Management Institute (PMI) preconiza que o trabalho para gerenciar os projetos em cada uma destas fases podem ser estruturados em processos de gerenciamento de projetos. Para tanto, criou o conceito de grupo de processos em gerenciamento de projetos. Assim:
Grupo de Processos de Iniciação representa o trabalho de gerenciamento que precisa ser feito para iniciar um projeto.
Grupo de processos de Planejamento indica o trabalho de gerenciamento que precisa ser feito para planejar um projeto.
Grupo de Processos de Execução