relatorio

UNESC
Faculdades Integradas de Cacoal
Mantidas pela Associação Educacional de Rondônia
E-Mail: [e-mail] - Internet: www.unescnet.br

Fundamentos da Engenharia de Produção.

Gestão Estratégica e Organizacional.

Cacoal
2014/06

UNESC
Faculdades Integradas de Cacoal
Mantidas pela Associação Educacional de Rondônia
E-Mail: [e-mail] - Internet: www.unescnet.br

Alunos: Adriana Manfroi
Dayany Pestana dos santos
Hitalo Kennedy Felix Penedo
Pedro Bruno Bussola

Estratégia Organizacional.

Turma: 1° período de Engenharia de Produção
Trabalho de Fundamentos da Engenharia de Produção realizado em cumprimento às exigências da disciplina de Fundamentos da Engenharia de Produção a sob a orientação do professor Jair de Oliveira.

Introdução 4
Conceito de Estratégia Organizacional 6
Os Níveis Administrativos da Organização 7
Planejamento Estratégico 8
Gestão Estratégica 9
Implementação da Estratégia Organizacional 10
Avaliação da Estratégia Organizacional 11
Desempenho Organizacional 12
Balanced Scorecard (Placar Balanceado) 13
Eficácia Organizacional 14
REFERENCIA 15

Introdução

O termo estratégia é um conceito militar bastante antigo, definido pela aplicação de forças contra determinado inimigo. O termo se origina da palavra grega strategos do qual se deriva o significado “a arte do general”, ou ainda, a ciência dos movimentos guerreiros fora do campo de visão do general. (OLIVEIRA, 2002 p. 192).
Já em termos organizacionais trata-se de mobilizar recursos para atingir objetivos, mediante utilização, pela alta administração, de um plano, uma direção ou um curso de ação para o futuro. O termo estratégia passou a ser bastante utilizado a partir da Teoria Neoclássica, referindo-se aos objetivos de longo prazo e definidos pela cúpula.
A literatura existente sobre administração estratégica é bastante