relatorio

Palestra sobre sistema lean e 5S seus conceitos

Relatório: 02 Datas: 16/05/2014
OBJETIVO
Dar conhecimentos de métodos e feramentas do sistema lean que podem serem implantados para melhoramento de um setor produtivo , e que podem ser aplicado em diferentes ambientes.

INTRODUÇÃO
Para tornarem a Toyota competitiva e fazer frente às empresas norte-americanas de produção em massa, seria necessário que a Toyota desenvolvesse um novo sistema de produção, adaptável à realidade japonesa, que pudesse atender às necessidades de mercado e às restrições de recursos. Enquanto os ocidentais possuíam linhas de montagem móveis, verticalização, controle de qualidade, administração de estoques e produtos de alto luxo e alto preço, os japoneses criariam uma cultura diferente, voltada para grupos de trabalho auto-gerenciados, just-in-time, produção enxuta, círculos de controle de qualidade, produtos de alta qualidade e baixo preço, e melhoramento contínuo. Taiichi Ohno e Eiji Toyoda desenvolveram então o Sistema de Produção Toyota, que posteriormente ficaria conhecido como Lean Manufacturing, um sistema de gestão focado em combater os desperdícios a fim de melhorar a qualidade, diminuir os custos de produção e o tempo de fabricação, agregando maior valor ao produto fabricado e entregue ao cliente.

MATERIAL E MÉTODO
• Palestra com o professor mestre Adriano basta.
RESULTADO E DISCUSÃO
Lean e basicamente tudo que se referi-se na obtenção de material na hora, local e na quantidade certa diminuindo desperdício e aumentando sua qualidade e ate mesmo zerando quando o defeitos e detectado e solucionando em sua origem.
Poka yoke:Construir processos ou produtos que minimizem defeitos causados por falhas ou erros humanos. Esta atividade visa à otimização ou automação das tarefas que necessitam da atenção dos operadores, objetivando a minimização dos erros e falhas.
Just in time:Estratégia para eliminar