relatorio

Páginas: 17 (4028 palavras) Publicado: 10 de novembro de 2013
Gestão de pessoas é um tema da maior importância.
Primeiro, porque é no interior das empresas que passamos
a maior parte de nossas vidas . segundo, porque as
empresas podem ser tudo, mas nada serão se não houver
pessoas, a definir-lhes a visão e o propósito, a escolher
estruturas é estratégias, a realizar esforçar de marketing, a
administrar recursos financeiros, a estabelecer metas deprodução, a definir preços e tantas outras decisões e
ações. Dito de outra maneira, empresas não nascem da
terra, no céu no mar. Elas são construções sociais. Se á
assim, penetrar na sutileza das interacções humanas e
tentar desvendar-lhes a teia que tecem é de extrema
relevância para que se posa entender o mundo dos
negócios e nele atuar de forma consequente.
Gestão de Pessoas é uma atividadea respeito da
qual se tem a expectativa de ser executada por todos
gestores de uma dada organização, contando com o apoio
do seu setor de recursos humanos com a finalidade de
alcançar um desempenho que possa combinar as
necessidades

individuais

das

pessoas

com

as

da

organização. Apesar da disseminação em tempos recentes
dos cursos de gestão de pessoas, tal prática aindaé
confundida com uma atividade ou mesmo como parte do
setor de recursos humanos. De certa maneira, gestão de
pessoas é um modelo de gestão das organizações em
1

substituição aos modelos científico, clássico, e burocrático,
os quais foram úteis à época em que as sociedades mais
avançadas ainda estavam escoradas em um sistema
econômico tipicamente industrial.
Na gestão organizacional, échamado recursos
humanos

ao

conjunto

dos

empregados

ou

dos

colaboradores dessa organização. Assim a função que o
empregado

ocupa

deve

propiciar

a

aquisição,

o

desenvolvimento e o uso das informações transformandoas em conhecimento para organização.
Estas tarefas podem ser realizadas por uma pessoa
ou um departamento no concreto (profissionais emrecursos humanos) ao junto dos diretores da organização.
O objetivo básico que persegue a função de Recursos
Humanos (RH) com estas tarefas é alinhar as políticas de
RH com a estratégia da organização, que reservará para
implantar a estratégia através dos povos.
Contratar o profissional ideal não é fácil. Nem sempre
uma seleção realizada com todo carinho detecta o
profissional que gostaríamosde ter como parceiro. Vejo
um perfil adequado naquele que, não apenas veste a
camisa da empresa mas sobretudo se compromete com o
seu trabalho: é fiel, leal, toma decisões, possui habilidade
para se relacionar com todos os outros colaboradores,
2

antenado, visionário, dinâmico, disciplinado, livre de
preconceitos.
Enfim, é aquele que briga pela empresa em todos os
sentidos - seatualiza, enfrenta a concorrência buscando a
excelência. É aquele que aprende e ensina, ensina e
aprende.
Dedicação e fidelidade devem estar juntas, pelo
menos, enquanto o empregado estiver atuando. Isso vale
em qualquer empresa. Como confiar em alguém que
repassa as estratégias (por mais inocentes que sejam) da
minha empresa para o concorrente, por exemplo?
O profissional fiel é honesto nos seuspropósitos e,
justamente por isso, se torna dinâmico e livre para seu ir-evir quando não estiver satisfeito. Vejo a fidelidade no
sentido de honestidade e democracia - como um respeito
mútuo. É a ética e a moral em exercício.
Entende-se aqui que o profissional ideal varia de
acordo com filosofia e com a cultura dos dirigentes e
líderes de cada empresa.
Quando a empresa não tem o hábito deadotar a
uniformização nas vestes dos funcionários, é importante
que pré-determine o tipo de roupa adequado para o seu
ambiente de trabalho. O seleccionador, com certeza, deve

3

conhecer os costumes da empresa e pré-avisar o recémadmitido. Cada ambiente com o seu estilo sempre
chamando atenção para a razão social. O problema da
aparência é mais evidente na parte feminina.
Gestão de...
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