relatorio de quimica

1.2 Controle do Orçamento Empresarial

Entende-se por Controle uma forma de analisar o desempenho, corrigir os pontos de fuga e garantir que o planejamento orçamentário seja executado da maneira como foi elaborado. Só através do controle se pode constatar se o que foi previsto no planejamento foi realizado. É através dele que se pode apurar se as metas e os objetivos almejados pelo planejamento foram alcançados. Assim, a função controle tem as seguintes características:

• Atuar como um padrão e/ou plano a ser seguido.
• Medir a atividade desenvolvida.
• Comparar as quantidades e valores previstos com as quantidades e valores realizados.

1.3 O Orçamento Empresarial

Por sua vez, entende-se por Orçamento Empresarial uma explanação geral, um instrumento que permite uma visualização da situação global da companhia, de forma que através dele se pode planejar e controlar o seu desempenho, implantando medidas corretivas para possíveis desvios que possam ocorrer, tendo, assim, total domínio da organização.

Orçamento Empresarial é a expressão do ato ou efeito de orçar, avaliar, calcular, computar dados relativos à operação e às finanças de uma empresa. É a enumeração da origem e da aplicação de recursos a serem usados para determinado fim, com a descrição das receitas e os custos. É o cálculo das vendas que se poderá alcançar num determinado período de tempo e das despesas que podem ser feitas nessa mesma época, com a pormenorização tanto da receita como dos custos. Através do sistema orçamentário se pode obter, de forma detalhada, a quantificação e a valorização das metas e dos objetivos da organização.

Para o desenvolvimento do planejamento orçamentário é necessária uma definição clara dos objetivos gerais e específicos da organização, um levantamento criterioso de dados, discussão das informações pelas gerências e diretorias e aprovação do projeto pela diretoria. Só então, devem ser elaborados o plano de implantação do orçamento, seu controle e revisões