Relatorio cargos e salário

Páginas: 6 (1400 palavras) Publicado: 23 de outubro de 2013
Universidade Paulista – Cidade Universitária


Curso: Gestão de Recursos Humanos



Relatório Artigo: Plano de Cargos e Salários: um atrativo para reter talentos






São Paulo, 10 outubro de 2013.

Plano de Cargos e Salários: um atrativo para reter talentos
Por Patrícia Bispo para o RH.com.br
A atração de talentos é apenas um dos desafios da Gestão de Pessoas, pois uma vezque os profissionais passam a integrar as equipes surge outra preocupação: como reter esses colaboradores que fazem o diferencial para o negócio? Existem várias vertentes que podem ser trabalhadas como, por exemplo, oferecer um Plano de Cargos e de Salários que façam as pessoas motivarem-se a permanecer no time, conseqüentemente, não se sentirem tentadas a migrarem para a concorrência.No GrupoTrumpf, por exemplo, a instituição do Plano de Cargos & Salários (C&S) surgiu com o propósito de promover o equilíbrio interno e externo no tocante à remuneração e à Gestão de Pessoas. Junto a esse programa, que começou em 2012, também dou implantada a Avaliação de Desempenho desta empresa, que atua na área de tecnologia de produção, colocando novos padrões no mercado - desde máquinas ferramenta paraprocessamento de chapas metálicas e materiais, até a tecnologia laser, eletrônica e tecnologia médica.De acordo com Eduardo Tupper Torres, diretor Administrativo, Financeiro de RH da Trumpf do Brasil, todos os profissionais são beneficiados pelo programa, sem distinção de hierarquia. "A iniciativa também surgiu com o objetivo de reconhecer a capacitação e o desempenho de nossos profissionais, alémde corrigir desvios e atuarmos de forma justa, em promoções e movimentações internas", complementa, ao destacar que para implantar o programa, foram mapeados todos os cargos da empresa.Os cargos, por sua vez, foram descritos com foco nas responsabilidades e nas autoridades e com as competências e as habilidades necessárias para exercer a função. Uma pesquisa de cargos e salários foi realizada comempresas do mesmo segmento e porte, com o propósito do Grupo Trumpf buscar um equilíbrio interno e externo. Inclusive, na oportunidade, alguns desvios foram identificados e tratados."Fizemos reuniões tanto de apresentação do programa, quanto de feedback ao colaborador sobre seu posicionamento em relação ao mercado. Periodicamente são feitas manutenções nos perfis de cargo, dado o dinamismo demercado e as novas necessidades que vão surgindo", assinala Eduardo Tupper Torres. É importante sinalizar que para implantar o C&S, o Grupo Trumpf optou por firmar uma parceria com uma consultoria especializada. Essa linha de trabalho foi adotada, porque no entender da companhia, é sempre bom ter um agente externo que, geralmente, contribui com uma visão diferenciada para agregar valor. Além disso, acompanhia passou a manter uma parceria com uma consultoria de âmbito global, para amparar e cascatear a metodologia do grupo nas diferentes subsidiárias.Ao ser questionado sobre as principais dificuldades que o Grupo TRUMPF enfrentou para tirar o Plano de Cargos & Salários do "papel" e colocá-lo em prática, o diretor Administrativo, Financeiro de RH afirma que como o projeto foi classificado comouma "prioridade de nível 1" e teve como patrocinador o presidente da empresa, não enfrentaram grandes obstáculos. Estratégia de comunicação - Para apresentar o Programa de Cargos & Salários, Eduardo Tupper Torres cita que a empresa adotou a seguinte estratégia de comunicação interna:
- Foram realizadas apresentações coletivas quanto à metodologia aplicada e os objetivos do plano.
-Promoveram-se reuniões individuais com todos os colaboradores, onde cada gestor apresentou a seu liderado qual foi o resultado da pesquisa em relação ao seu cargo.
- Qual a estratégia da empresa em situações onde foram identificados desvios e nos casos onde já havia paridade com o mercado. Posicionou-se, então, o profissional sobre seu status atual e a equidade da sua remuneração em relação ao mercado....
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