Relatório gerenciamento da cadeia de suprimentos

Páginas: 10 (2469 palavras) Publicado: 2 de outubro de 2014
Relatório Final – Problema 01: O dilema da WKZ

Grupo nº 1
Nome
Papel
RA

Stefano Zakia
Líder
004201000978

Caio Augusto Moreira Cavicchio
Redator
004201301239

Joel Renato da Silva
Expositor
004201301728

Marcos Fonseca
Membro
004201200849

Leonardo Nardi
Membro
004201200930

Tiago Rodrigues
Membro
004201200916

Marcos Antonio de Souza
Membro
004201200227

1.Introdução
Apresentado o caso da empresa alemã WKZ, especializada na fabricação de máquinas de análise de tomografia computadorizada para uso em clínicas e hospitais, iniciou-se um processo de discussão (um brainstorming) entre o grupo sobre quais seriam os possíveis problemas. Chegou-se a conclusão, inicialmente, que o principal problema que estava afetando a empresa era o foco e má gestão doprocesso para atendimento global. Embora a empresa houvesse um modelo organizacional abrangente participando efetivamente da fabricação completa de seu produto, isso torna o processo muito trabalhoso e demorado levando a perda de competitividade perante as outras empresas no mercado mundial.
Logo após, houve uma separação de tarefas, onde cada integrante foi incumbido de pesquisar algum tópico queo grupo julgou relevante para ajudar no tema.
Pesquisou-se um total de 6 tópicos para esse estudo de caso, com seus respectivos responsáveis:

Cadeia de Suprimentos: Stefano Zakia;
Gestão: Marcos Fonseca e Leonardo Nardi;
Processo de fabricação de itens: Tiago Rodrigues;
Cadeia e agregação de valor: Caio Cavicchio;
Terceirização: Joel Renato da Silva;
Atendimento Global: Marcos Antonio deSouza.

2. Conceitos Relevantes

– Processo de fabricação

Desenvolvendo a estratégia pela qual pretendemos atender as necessidades da WKZ é importante citar as prioridades pelas quais a mesma deve ser definida. Segundo Ballou (2001) uma boa estratégia de negocio deve comtemplar em geral quatro componentes sendo eles: Clientes, Fornecedores, Concorrentes e a própria Empresa. Assim serãolevados em conta os principais tópicos de interesse empresarial para a realização das metas individuais.
Tratando-se da WKZ identificamos como um dos causadores dos atrasos de entrega seria a falta de otimização e racionalização da produção customizada. “O alvo principal da customização é produzir grandes variedades de produtos e serviços de forma que quase todos encontrem exatamente o que querem,a um preço razoável” (Pine, apud Kotha, 1995). O grupo sugere a utilização de linhas de montagem Multi-Modelo, sendo essas capazes de produzir vários modelos de um mesmo produto, trabalhando com um número definido de variações com ferramental e mão-de-obra treinada em todas as opções.
- Terceirização

O debate sobre terceirização requer a resposta para uma pergunta, Qual deveria ser o escopo donegócio? Em outras palavras, o que deveria o negócio fabricar e o que deveria comprar?
Integração vertical a montante (Upstream) ou para trás, é quando uma empresa expande-se do lado dos fornecedores, por outro lado a Integração vertical a jusante (Downstream) ou para frente, é quando uma empresa expande-se do lado da demanda.
O equilíbrio entre etapas não diz a respeito estritamente apropriedade da rede, mas a exclusividade do relacionamento entre as operações, um relacionamento de rede totalmente equilibrado é aquele no qual uma operação produz somente para a próxima etapa na rede e satisfaz totalmente suas exigências.
A decisão sobre o processo de terceirização requer um estudo para determinar qual melhor opção oferece melhor desempenho em termos de confiabilidade e flexibilidadede entrega, além possuir o menor custo.
A questão fundamental no processo de terceirização e saber se a atividade possui importância estratégica de longo prazo para a empresa, se não for, é muito provável que ela deva ser terceirizada (NIGEL SLACK, 2009)

- Gestão

O Nível Estratégico
É o nível de decisões estratégicas gerais que afetam toda a Organização. É aqui que a organização define e...
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