Relatório Gerencial - Usiminas

Páginas: 16 (3800 palavras) Publicado: 22 de outubro de 2013


APRESENTAÇÃO
Oobjetivo desse relatório é analisar o desempenho econômico-financeiro da Usiminas no período compreendido entre 2008 a 2012, assim como as possíveis mudanças na estrutura de gestão estratégica, missão, visão e valores da empresa.
A escolha da empresa se baseou na representatividade da Usiminas no mercado siderúrgico, considerando seus mais de cinquenta anos neste segmento e oquadro de 25 mil funcionários, o que demonstra sua parcela de importância no funcionamento da economia brasileira.
Outro fator que influenciou a escolha foi a queda de lucratividade e consequente prejuízo da empresa, fatos atribuídos pela diretoria da Usiminas ao cenário de crise no mercado econômico nacional e internacional, o que levou à redução do lucro bruto e ao aumento das despesasfinanceiras. A escolha de uma empresa com um histórico de boa rentabilidade, mas que neste momento apresenta resultado econômico insatisfatório, contribui para demonstrar a importância dos relatórios gerenciais para a tomada de decisões e para análise da saúde econômico-financeira da empresa pelos seus stakeholders1.

USIMINAS
AUsiminas entrou em operação em 1962. Desde então, é um dos maiores grupossiderúrgicos brasileiros, líder no mercado nacional de aços planos e um dos maiores complexos siderúrgicos da América Latina, com atuação em diversos segmentos da cadeia de valor do aço.
Foi a primeira empresa a ser privatizada pelo Plano de Privatização do Governo Federal, em 1991, tendo empreendido um vigoroso processo de modernização administrativa e tecnológica neste período.
O grupoUsiminas também atua no segmento de mineração com a Mineração Usiminas, nos segmentos de transformação do aço, por meio da Soluções Usiminas e da Automotiva Usiminas, além de atuar no segmento de bens de capital e serviços através da Usiminas Mecânica.
A companhia tem como visão “Ser um grupo siderúrgico de alcance global, inovador, e crescer de forma sustentável para se posicionar entre as maisrentáveis do setor” (USIMINAS, 2012).
Ainda segundo a empresa, seus valores corporativos são baseados nos seguintes objetivos, segundo o site da companhia:
Sustentabilidade: a Usiminas acredita que o futuro é construído com base nas decisões e ações de agora;
Resultados: a Usiminas estabelece metas individuais e coletivas desafiadoras, que refletem o potencial da Companhia e contribuem para ampliar osresultados empresariais;
Consistência: a Usiminas é confiável, estável e sólida. Tem continuidade em suas ações e foco em resultados;
Capricho: o olhar da Usiminas é particular, desde o detalhe ao todo;
Pessoas: a Usiminas confia nas pessoas e aplica os conceitos de autonomia, cooperação e compromisso;
Abertura: a Usiminas é receptiva e transparente. Tem curiosidade e disposição para aconstrução e a realização de ideias, e;
Técnica: a Usiminas tem domínio do saber e do fazer, além do conhecimento profundo, experiência e destreza para executar e solucionar.
No ano de 2007 a Usiminas aderiu ao nível 1 de governança corporativa da Bolsa de Mercadorias e Futuros / Bolsa de Valores de São Paulo (BM&FBOVESPA), que, segundo a própria BM&FBOVESPA, inclui como característica aobrigatoriedade na emissão de ações ordinárias (ON, ações que garantem ao detentor direito a voto) e preferenciais (PN, ações que garantem prioridade no recebimento de dividendos), além de fixar em 25% o percentual mínimo de ações em free float2. O nível um de governança no Brasil também proíbe o acumulo dos cargos de presidente do conselho de administração e de diretor presidente (CEO) ou cargo equivalente dacompanhia por uma mesma pessoa.
ESTRUTURA DE GESTÃO ESTRATÉGICA
Nos últimos cinco anos a Usiminas sofreu três trocas de presidente. Em 2008, Marco Antônio Castello Branco assumiu a presidência da
Usiminas, substituindo Rinaldo Soares. Segundo o jornal Estado de São Paulo, assim que assumiu o cargo, Castello Branco mudou a cultura paternalista que existia na empresa, demitiu três mil...
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