Relatório da análise da Cadeia de Valor das Atividades em relação aos Concorrentes

Páginas: 6 (1330 palavras) Publicado: 17 de setembro de 2014
 Análise Interna e da Cadeia de Valor da Empresa
Cadeia de valor
Grupo ypioca
Pecem agroindustrial

Análise dos principais concorrentes
Análise comparativa entre a empresa pesquisada e seus competidores
Causa dos pontos negativo-positivos da empresa
Ações corretivas e/ou de aproveitamento por parte da empresa
Atividades de Suporte

Colonial
XXXXXXXXXXX



Infra-estrutura daempresa (produção)
Estratégia, claramente definida, que agregue valor ao cliente.
Vendas em grande quantidade e um mix de produtos variável.
Volume menor em relação quantidade para a determinação de preços.





Ajuste da estratégia às mudanças do mercado
Possibilita o ajuste de mudanças do mercado, pois consegue se adaptar rapidamente a exigente mercado consumidor.
Não consegue se adaptaras mudanças por um problema de qualidade ocorrido no processo de produção do produto final.




Estrutura organizacional que possibilite trabalhar as estratégias da empresa
Estrutura organizacional operante de forma verticalizada.
Estrutura organizacional operante de forma verticalizada.




Rapidez de adequação da organização ao poder de negociação dos fornecedores
No período deaquisição da matéria prima a organização oferece 30% antecipado confirmando 100% da compra.
Nesse mesmo período a empresa não consegue oferecer essa antecipação devido a situação financeira ter sido afetada pelo problema da qualidade do produto citado anteriormente.




Rapidez de adequação da organização ao poder de negociação dos compradores
O foco da empresa são as pequenas e medias empresasmais com metas para abranger o mercado internacional





Corpo gerencial habilidoso em suas áreas de atividade
O gerente da empresa administra uma filial do grupo que atua na fabricação de três produtos distintos
O gerente da empresa administra uma filial do grupo que atua na fabricação de um produto e com pouco investimento em tecnologia




Capacidade do corpo gerencial eadministrativo de analisar os competidores diretos e indiretos
Capacitado, eles estão focado diretamente nas mudanças do mercado.
Capacitado, eles estão focado diretamente nas mudanças do mercado.




Capacidade do corpo gerencial e administrativo de analisar e providenciar ações quando da ocorrência de lançamento de produtos e/ou serviços substitutos por parte de competidores
Sim, existeespecialistas em alguns departamentos, que estão aptos a produzirem uma competirem com a concorrência.





Saúde financeira da empresa
Financeiramente está em ótimas condições. Trabalha com capital próprio com endividamento zero.





Capacidade do corpo gerencial em levantar o capital de que necessita
O gestor possui autonomia para a tomada de decisões e implantar soluções que supram suanecessidade, sem contar que possui suporte financeiro excelente.





Aptidão dos administradores em gerar os recursos necessários à manutenção das atividades
Possui o domínio de todo o processo industrial suprindo as necessidades de manutenção de recursos para as
atividades.





Localização da unidade fabril ou da sede da empresa (caso de empresa comercial ou de prestação deserviços)
Local propicio para o plantio de matéria prima, logística de materiais e armazenagem de matéria prima para a produção.





Funcionamento do sistema de informações.
Satisfatório as necessidades da empresa. Utilizam sistemas modernos, como DATASUL.





Administração de pessoas
Como se encontra a atividade de
- recrutar, selecionar e admitir
Atividade gerenciada por umdepartamento de gestão de pessoas diretamente da matriz, com psicólogos e especialistas na área.





- treinar ou desenvolver pessoas
Para cada setor, existe treinamentos adequados para que o processo, seja o melhor possível.





Reter empregados talentosos
Envolvimento dos gerentes na seleção e no desenvolvimento de pessoal
Os principais cargos, são exercidos por talentos e o...
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