Relacionar (exemplificar) 10 despesas na indústria de papéis.

Páginas: 13 (3068 palavras) Publicado: 10 de maio de 2011
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INTRODUÇÃO

Todos nós sabemos que estamos em época de grandes transformações, ouve-se muito falar em globalização, competitividade, avanços tecnológicos, inovação, qualidade, capital intelectual, trabalho colaborativo, lucratividade e mais varias outras coisas que fazem com que os gestores se perguntem constantemente: Como atuar com excelência em meio a tudo isso? Pararesponder essa questão, iremos tratar de assuntos que propiciem ao gestor a compreensão do processo de administração, pois independentemente das habilidades e competências do gestor, é através do planejamento, da organização, da liderança e do controle que as organizações encontram respostas para atingir o sucesso.

DESENVOLVIMENTO

A administração é o processo de consecução dosobjetivos organizacionais de uma maneira eficiente, eficaz, e isso são possíveis por meio do planejamento, da organização, da liderança e do controle dos recursos organizacionais (CARAVANTES; PANNO; KLOECKNER, 2005).
Antes de darmos início a cada um dos Itens do processo, faz-se necessário esclarecer que um processo é um modo sistêmico de fazer algo.

PLANEJAMENTOA necessidade de um bom relacionamento entre a organização e seu ambiente externo, fica cada vez mais evidenciada com o advento da globalização, pois as mesmas procuram se estruturar, reduzindo hierarquias e corrigindo distorções, para buscar uma adequação de seus custos juntamente com uma qualificação primorosa, e com isto obter uma maior qualidade de seus serviços.Necessário de faz então o planejamento. Planejar é definir os objetivos e escolher o melhor curso de ação para alcançá-los, pois as empresa não trabalham na base da improvisação. O planejamento define aonde se quer chegar, o que deve ser feito e em que seqüência, sendo uma técnica para absorver a incerteza permitir mais consistência no desempenho da empresa.
Algumas definições deplanejamento:
Objetivo é o alvo que se pretende atingir, podendo ser geral ou especifico.
Meta é um objetivo quantificado com prazo de duração.

As etapas do planejamento

O planejamento possui três etapas:
- O estabelecimento dos objetivos a alcançar;
- Tomada de decisão a respeito das ações futuras;
-Elaboração de planos

Desdobramento dos objetivos

Como conseqüência da hierarquia dos objetivos surgem os desdobramentos dos objetivos, que podem ser fixados pela empresa em políticas organizacionais, diretrizes, metas, programas, procedimentos, métodos e normas.

Abrangência do Planejamento

Além da hierarquia dos objetivos, existe ahierarquia do planejamento. Os níveis do planejamento podem ser; estratégico, tático e operacional.
Características do planejamento

• O planejamento é um processo permanente e continuo.
• O planejamento é sempre voltado para o futuro.
• O planejamento visa a racionalidade da tomada de decisão.
• O planejamento visa selecionarentre várias alternativas um curso de ação.
• O planejamento é sistêmico.
• O planejamento é interativo.
• O planejamento é uma técnica de alocação de recursos.
• O planejamento é uma técnica cíclica.
• O planejamento é uma função administrativa que interage com as demais.
• O planejamento é uma técnica decoordenação e integração.
• O planejamento é uma técnica de mudança e inovação.

ORGANIZAÇÃO

É o ato de definir e dividir as atividades e os recursos necessários disponíveis para que os objetivos propostos sejam alcançados. Implica também na atribuição de responsabilidade e autoridade a pessoas e grupos.
“Organizar é o processo de...
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