referencial

Aps a anlise e mapeamento, nos prximos tpicos ser abordada a fundamentao terica que ampara o problema identificado e demonstrando sua importncia e compreenso, sero apresentados os conceitos de Gesto de risco corporativo, Controle interno e aspectos tributrios relacionados com o tema tratado, com base na legislao e autores destes ramos. 2.1 GESTO DE RISCO CORPORATIVO O tema gesto de risco corporativo muito complexo e bastante referenciado nos dias de hoje, pois trata de uma gesto integrada de risco, evolvendo todos os setores, colabores da empresa e os agentes externos, ou seja, envolve os setores internos e externo ligados diretamente a corporao. Hoje em dia cenrio empresarial, gesto de risco torna-se uma das prioridades na administrao das empresas, na tentativa de buscar medidas que consigam minimizar os riscos potenciais, que separam o sucesso e o fracasso de uma organizao, e garantido uma administrao estvel e segura. Conforme cita Process Management (2010), gerenciamento de riscos corporativos um processo, efetuado pelo conselho da entidade de administrao, gesto, e outro pessoal, aplicado na definio de estratgia e em toda a empresa, destinado a identificar eventos potenciais que podem afetar a entidade, e gerir o risco de ser dentro do apetite de risco, para fornecer segurana razovel quanto realizao dos seus objetivos. Neste mesmo contexto Segundo VILLA (2003) O termo Gesto de Risco deve ser entendido como uma abordagem sistemtica no estabelecimento do curso de ao frente s incertezas, pela identificao, avaliao, compreenso, ao e comunicao dos itens de risco. A eficcia do trabalho de administrao do risco depender de algumas aes, tais como abrangncias e rigor na anlise do risco, anlise dos efeitos do risco sobre o programa, adoo de medidas para sua eliminao ou mitigao e agilidade e tempestividade das aes acima. 2.2 GERENCIAMENTO DE RISCO CORPORATIVO O risco corporativo s deve ser aceito, quando for possvel monitor-lo. Quanto melhor for a sua capacidade de