Referencial teorico

Páginas: 5 (1112 palavras) Publicado: 19 de outubro de 2013
Teoria Clássica da Administração

Surge na França em 1916, esprairando-se rapidamente pela Europa, a Teoria Clássica da Administração que se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deve possuir para ser eficiente.
Segundo esta teoria, a busca pela eficiência das organizações partia-se de todo organizacional e da sua estrutura para garantir eficiência a todas as partesenvolvidas, fossem elas órgãos ou pessoas.
Henri Fayol (1841 - 1925), um engenheiro francês, fundador da Teoria Clássica da Administração, partiu de uma abordagem sintética, global e universal da empresa, inaugurando uma abordagem anatômica e estrutural que rapidamente suplantou a abordagem analítica e concreta da Teoria Científica de Taylor.

Fayol salienta que toda empresa apresenta seis funções, asaber:
1. Funções técnicas: relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa.
2. Funções comerciais: relacionadas com a compra, venda e permutação.
3. Funções financeiras: relacionadas com a procura e gerência de capitais.
4. Funções de segurança: relacionadas com a proteção e preservação dos bens e das pessoas.
5. Funções contábeis: relacionadas com controles, inventários,registros, balanços, custos e estatísticas.
6. Funções administrativas: coordenam e sincronizam as demais funções da empresa, pairando sempre acima delas.

A formulação do programa de ação geral da empresa e de coordenar os esforços gerais compete à função administrativa, designada pelo nome de Administração.
A visão de Fayol sobre as funções básicas da empresa está ultrapassada. Hoje, as funçõesrecebem o nome de áreas da administração.





Para esclarecer a função administrativa, Fayol define o ato de administrar como:
1. Prever: visualizar o futuro e traçar um programa de ação.
2. Organizar: constituir o duplo organismo material e social da empresa.
3. Comandar: dirigir e orientar o pessoal.
4. Coordenar: ligar, unir, harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivos.
5.Controlar: verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas.

Fayol tentou definir os "princípios gerais" da Administração baseado em diversos autores da época. Os 14 princípios são:

1. Divisão do trabalho: as tarefas devem ser dividas e os funcionários devem se especializar em um número limitado de tarefas. A especialização das tarefas e das pessoas aumentaa eficiência.
2. Autoridade e responsabilidade: enquanto autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência, a responsabilidade é uma consequência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas. A autoridade deve ser acompanhada da responsabilidade correspondente. Ambas devem estar equilibradas entre si.
3. Disciplina: é essencial para que a organização funcionebem e depende da obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.
4. Unidade de comando: cada pessoa deve receber ordens de apenas um único superior. É o princípio da autoridade única.
5. Unidade de direção: todas as unidades direcionadas a um único objetivo devem ser coordenadas por um único plano e por um único responsável.
6. Subordinação dos interessesindividuais aos gerais: os interesses gerais da empresa devem sobrepor-se aos interesses particulares das pessoas.
7. Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação dos empregados e para a organização em termos de retribuição.
8. Centralização: refere-se à concentração da autoridade no top da hierarquia da organização.
9. Cadeia escolar: a comunicação deve fluir seguindo a linhade autoridade que vai do topo para a base da organização. Deve também existir uma comunicação lateral entre os que ocupam posições equivalentes em vários departamentos para que os superiores se mantenham informados.
10. Ordem: um lugar adequado para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana.
11. Equidade: amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal.
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