Referencial teórico elaborado pelo eng. enrico pieta

Páginas: 33 (8021 palavras) Publicado: 22 de agosto de 2011
Referencial teórico elaborado pelo Eng. Enrico Pieta

2. REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 O Sistema de Planejamento e Controle da Produção Em uma análise sob a ótica de Vollmann et al. (2006), é possível fazer a afirmação de que a mudança contínua no ambiente competitivo acabou se tornando o aspecto com maior importância no contexto de desenvolvimento e manutenção de um sistema de planejamento econtrole da produção. O papel do cliente no sistema, o grau de internacionalização e o uso da tecnologia da informação, são importantes áreas no projeto de um sistema de planejamento e controle de produção moderno. O cliente possui um papel determinante no sistema de planejamento e controle da produção, já que seus anseios mostram o que a empresa deve oferecer ao mercado consumidor, revelando anecessidade de trabalhar no atendimento das necessidades por ele impostas, que se originam das mudanças de preferências apresentadas por parte desse mercado, aliado á melhoria de serviço oferecido. Para tal fim, torna-se imperativa a flexibilização de processos, que por sua vez demanda um sistema de planejamento e controle da produção com maior complexidade e que seja capaz de gerenciar capacidade,variedades de materiais e requisitos de habilidade cada vez maiores. O trato com as mudanças de preferências dos consumidores gera tarefas de determinação, transmissão, revisão e coordenação de necessidades bastante dinâmicas para o sistema de planejamento e controle da produção (VOLLMANN et al., 2006). Segundo Vollmann et al. (2006), o crescente fornecimento, da mesma forma que o recebimento, deprodutos ou matérias primas provenientes de países estrangeiros, gerou impactos na elaboração e aplicação de sistemas de planejamento e controle da produção causando necessidades de adaptação desses sistemas tornando-os sistemas transportáveis, internacionais, transparentes e efetivos. O uso crescente da tecnologia de informação, e seu desenvolvimento, é uma resposta à necessidade global de coordenação ecomunicação. A vantagem de ter procedimentos compatíveis para o manejo da informação, definição de dados compartilhada e troca de informações com maior eficiência dentro ou fora das empresas abriu, definitivamente, as portas para os sistemas de ERP (enterprise resource planning) ganharem importância dentro dos sistemas de planejamento e controle da produção. Concebidos a partir de uma base dedados comum, esses sistemas de informação se destacam por permtir a integração de unidades organizacionais que funcionam das maneiras mais diversas, possuem diferentes culturas e se localizam nos mais variados lugares, gerando um sistema uniforme (VOLLMANN et al., 2006). 2.2. O Conceito e as Atividades do Planejamento e Controle da Produção Segundo Slack et al. (1997, p. 318), pode-se definir aatividade de planejamento e controle como “gerenciar as atividades da operação produtiva de modo a satisfazer a demanda dos consumidores”. Assim sendo, de acordo

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com o autor citado, o grande objetivo da atividade em questão é o atendimento dos anseios do cliente e esse último é quem vai oferecer as informações que servirão de base para odesenvolvimento do plano de produção. Ainda segundo Slack et al. (1997), o planejamento e controle da produção (que nesse texto será tratado como PCP), procura apresentar possibilidades para a adequação da capacidade de uma atividade com sua demanda. De acordo com Consentino e Erdmann apud Gadioli (2003, p.10) “O PCP é uma função administrativa, que tem por objetivo principal a elaboração dosplanos e atividades que orientarão a produção e servirão de guia para seu controle”. Para Burbidge (1983), o PCP agrega o gerenciamento, o planejamento, controle de suprimentos de materiais e atividades de processo de uma empresa a qual tem como meta a produção de determinados produtos de acordo com determinados procedimentos, visando o atendimento de um programa de vendas conhecido, apresentado-se...
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