Reestruturação Organizacional

UNOPAR - UNIVERSIDADE NORTE DO PARANÁ

ACADEMICA: JARDILENE GUALBERTO PEREIRA FOLHA

DISCIPLINA: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO II

Reestruturação organizacional

PALAVRAS CHAVE: Reestrutura. Organização. Planejamento. Liderança.

Introdução
O presente trabalho tem como objetivo discutir a respeito da reestruturação organizacional na área administrativa. A principal finalidade é desenvolver uma reestruturação e reorganização da empresa Gepetto Brinquedos S/A que se encontra desorganizada e deseja crescer. O trabalho trata também da importância do planejamento organizacional e seus três níveis: estratégico, tático e operacional.
Reestruturação Organizacional
O planejamento organizacional pode ser divido em três níveis: estratégico, tático e operacional. O nível estratégico é executado com uma visão mais mediata é mais a longo prazo. Na maioria das empresas ou instituições o planejamento estratégico é elaborado pelo seu mais alto escalão hierárquico, onde elaboram as estratégias e tomam decisões.
As pessoas que trabalham no nível estratégico definem a missão, que é o motivo principal da existência de uma organização e a visão que representa o objetivo maior da organização, onde todos os esforços internos da organização e de todas as pessoas envolvidas dentro deste contexto. O planejamento tático tem por objetivo otimizar determinada área e não a organização como um todo, isto é, trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidos no planejamento estratégico. As pessoas que trabalham no nível tático gerenciam e mediam articulando internamente. Além de traduzir as decisões estratégicas em ações efetivas a implementadas pelos mais diversos setores da organização. Comparando as decisões do nível tático com as do nível estratégico são mais fáceis de revisar quando necessárias, pois, sua abrangência é menor. Segundo (CHIAVENATO, 1994) o nivel tático representa uma tentativa da organização de integrar o processo