Reestruturação de uma empresa
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO 5
2. DESENVOLVIMENTO 5
2.1 PROCESSOS ADMINISTRATIVOS 5
2.2 ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA 6
2.3 LINHAS DE CRÉDITO 8
3. CONCLUSÃO 10
REFERÊNCIAS 11
1. INTRODUÇÃO
Neste trabalho iremos apresentar a estrutura de uma empresa que produz copos, pratos, talheres entre outros produtos descartáveis, que tem como proprietário o senhor Eustáquio, que administra a empresa concentrando todas as funções organizacionais. Vamos propor para a empresa uma nova Reestruturação Organizacional, identificar problemas e propor melhorias ao longo do trabalho.
2. DESENVOLVIMENTO
2.1 PROCESSOS ADMINISTRATIVOS
A empresa do Senhor Eustáquio, está desorganizada, será preciso fazer uma nova reestruturação, criar departamentos, dividir tarefas, responsabilidades, afim de atingir o objetivos final com eficácia. “A administração é o processo de consecução dos objetivos organizacionais de uma maneira eficiente, eficaz e isso é possível por meio de planejamento, da organização, da liderança e do controle dos recursos organizacionais”. (CARAVANTES; PANNO; KLOECKNER, 2005) Planejamento: O planejamento consiste em determinar antes, onde queremos chegar, nossas metas, os objetivos a serem atingidos, definir quais estratégias e ações a serem feitas, tanto para os administradores quanto aos trabalhadores, mais chances de prever para não dar errado, assim sem desperdício de tempo e dinheiro, atingir o objetivo final. Organização: Analisar, identificar as atividades, definir quem tem autoridade sobre quem. Dividir o trabalho, a autoridade e os recursos entre os colaboradores da empresa. A função da organização é criar uma estrutura organizacional, para o alcance dos resultados. “Organizar é o processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade e os recursos entre os membros de uma organização, de modo que eles possam alcançar eficientemente os