Reestruturação da Globo

Páginas: 4 (906 palavras) Publicado: 23 de outubro de 2013

1) Como você definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo? Porque o conglomerado adotou essa forma estrutural?

R: As organizações Globo se compõem da integração de varias empresas queatua em diferentes setores, esse modelo de estrutura organizacional visa melhorar a departamentalização e a divisão das atividades, o conglomerado adotou essa forma estrutural por dois motivos:
Asorganizações Globo abrangem um grande público de diversos estilos e formatos, por lidar com diferentes públicos ela precisa ter um modelo de gestão eficaz e com grande flexibilidade.
A elevadanecessidade do processo de atualização nas informações é também responsável pela forma com ela é estruturada,sendo que hoje a globo utiliza de vários veículos de comunicação que vão do radio a TV, jornais aInternet.

2) Qual é o critério de departamentalização utilizado para agrupar as unidades de negócio? Procure informações complementares e esboce o organograma da organização.

R: Adepartamentalização ocorreu devido ao tamanho do conglomerado, podemos dizer que houve uma departamentalização por produto por causa dos serviços oferecidos pelo grupo Globo em diversas áreas de telecomunicação eimpressa, houve um achatamento vertical da estrutura e um maior controle dos processos organizacionais.

3) Quais são as principais variáveis contingenciais descritas no caso que influenciam aestrutura organizacional do Grupo Globo?

R: Devido ao tamanho do conglomerado forçou a divisão dos departamentos, o que possibilitou melhora em suas atividades e ocorreu a diminuição de burocracias. Doâmbito das variáveis internas podemos dizer que foram: Tamanho da organização, Dificuldade de Controle, Centralização, falhas estruturais, excesso de mordomias aos funcionários, salários altos. Já doâmbito externo podemos dizer que as variáveis foram: Mudança nos setores de mídia, Desenvolvimento de novos meios de acesso a mídia, Internet.


4) Qual é o grau de centralização que prevalece nas...
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