Reestruturação capitalista e a crise dos estados nacionais

Páginas: 5 (1201 palavras) Publicado: 6 de maio de 2012
de























desenvolvimento econômico local


















INTRODUÇÃO

O objetivo deste trabalho é aprimorar o conhecimento trabalhado nas disciplinas do 8º semestre, aplicando conhecimento a pratica por meio de resolução do estudo de caso.A estrutura logística de uma organização é responsável pelos processos internos da empresa que é a Logística Integrada e também pelos processos de toda Cadeia de Suprimentos que organiza e estabelece os processos do recebimento da matéria-prima, a produção do item, a distribuição até a chegada do produto ao ponto de venda, que é a Integração Logística.A Aché na decisãode verticalizar ou não e definir sua cadeia produtiva teve que analisar vários fatores. Neste sentido.


1. Desenhe uma Cadeia de Suprimentos ideal para atender todas as necessidades da Aché.
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2. Descreva qual estratégia de estoque seria adequada a um produto de alta saída? Explique.

R: Utilizar a Atividade do Operador Logistico, porque os produtos são recebidos nos armazéns que logoem seguida passam por uma pré seleção que visa segrega-los em locais reservados para condicionamento, esse armazéns são dotados de tecnologia de ponta. O que possibilita e disponibiliza a fabricantes, almoxarifes e clientes o acompanhamento online dos status de pedidos, colocados com a transportadora selecionado, roterização de veículos e a previsão de entrega.

3. Para auxiliar o controlelogístico da Aché, sistemas como o Manufacturing Resource Planning – MRP II (Planejamento de Recursos de Manufatura) são excelentes ferramentas de gestão. Comente sobre o MRP II e como este pode auxiliar o controle logístico da Aché.

R: É um sistema que inclui um conjunto completo de atividades envolvendo o planejamento e controle de operações de produção. Podemos citar algumas de suas vantagens:

-Redução de estoque;
- Maior rotação de estoques;
- Maior consistência nos tempos de entrega aos clientes;
- Redução nos custos de aquisição de material;
- Redução nos tempos de mão de obra

Após ter realizado as três etapas anteriores você deverá:

1. Desenhar um Modelo de Transformação para descrever a natureza da administração da produção do ACHÉ, baseado no trinômioINPUTTRANSFORMAÇÃO-OUTPUT. Em seguida, descreva cinco objetivos de produção que o ACHÉ poderia ter para uma administração de produção eficiente e eficaz.

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OBJETIVOS DA PRODUÇÃO PARA SER EFICIENTE E EFICAZ:
- Preservar todo equipamento de modo a evitar falhas quando em uso;
- Desenvolver as habilidades dos funcionários para aumentar a flexibilidade e qualidade dos serviços;
- Distribuir de forma justa astarefas entre os funcionários;
- Planejar o que é necessário para as grandes tarefas de produção;
- Manter o controle sobre o estoque

2. No projeto de rede das operações produtivas do ACHÉ, identifique e descreva uma razão para a decisão de localização adotada por esta empresa.

3. Recomende adequadamente para a administração da produção do ACHÉ: Um tipo de arranjo físico:
R: Funcional oupor processo, devido a grandes movimentações de materiais, o controle é mais complexo e também trabalha com altos estoques intermediarios

5. Uma tecnologia de processamento de materiais:
R: Sistemas Flexíveis de Manufatura ( FMS): Que junta varias tecnologias em um sistema único.

6. Que passos você recomendaria para o ACHÉ seguir, no caso de uma implantação de MELHORIA CONTÍNUA? Mencioneestes passos e descreva-os sucintamente.
R:
1º - Preparação do Workshop: Todas as informações técnicas devem estar adequadas à condições organizacional, isto é, essas informações devem ser de conhecimento de todos.
2º - Introdução do Workshop: Onde as ações são explanadas aos participantes;
3º - Analise do fluxo do processo atual e dados necessários: É necessário visualizar o processo por...
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