Reegenharia

Conteúdo
1. INTRODUÇÃO 2

2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4

3. PLANEJAMENTO TÁTICO 4

4. PLANEJAMENTO OPERACIONAL 5

4.1. Qual a diferença entre o planejamento estratégico, tático e operacional? 6

5. Missão, Visão e Valores 7

5.1 Missão 8

5.2 Visão 8

5.3 Valores 8

6. ANÁLISE S.W.O.T. 9

7 PESQUISA DE CAMPO 10

7.1. HISTÓRICO 10

7.2 MISSÃO PROPOSTA 10

7.3 VISÃO PROPOSTA 11

7.4 VALORES PROPOSTOS 11

7.5 PROPÓSITO 11

7.6 ESTRATÉGIAS 11

7.7 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 12

7.8 PLANEJAMENTO TÁTICO 12

7.9 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 12

8 MÉTODO DE LEVANTAMENTO DE DADOS 12

8.1 DESCRIÇAO DO PROCESSO 12

8.2 DETALHAMENTO DO PROCESSO HOJE EXISTENTE 13

8.2.1 Verificação do Estoque 13

8.2.2 Cotação de preços: 13

8.2.3 Compras: 13

8.2.4 Recebimento das mercadorias: 14

8.2.5 Conferência: 14

8.2.6 Disponibilização das mercadorias na área de vendas: 14

8.2.7 Vendas da mercadoria: 14

8.3 ATIVIDADES 15

8.3.1 Entrada 15

8.3.2 Processo 15

8.3.3 Saída 15

9 FLUXOGRAMA ATUAL PROPOSTO 16

10 ANÁLISE 17

11 INFORMAÇÕES PROPOSTAS 17

12 ORGANOGRAMA PROPOSTO 18

13 CONCLUSÃO 20

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 20

INTRODUÇÃO

Neste trabalho será abordado um estudo de caso, na empresa SUPER VAREJÃO E MERCADO BRESSANE, baseado no conceito de que Planejamento Estratégico é um estudo interno e externo do ambiente empresarial, onde é possível diagnosticar a situação atual da empresa, avaliar as oportunidades e traçar os objetivos a serem alcançados a longo prazo, ou seja, o que a empresa deseja, e quais as ferramentas que serão utilizadas. estabelecendo assim a missão, a visão e os valores, que até o presente momento não estavam definidos.
Foi reestruturado e aperfeiçoado o layout da empresa, visando a melhor distribuição do espaço físico e facilitando a disposição dos produtos. Todo planejamento foi realizado pensando em uma boa