Rede de operações - estudo de case: embraer

Páginas: 41 (10191 palavras) Publicado: 27 de abril de 2013
Gest. Prod., Sãona relação com fornecedores: o caso Embraer As estratégias Carlos, v. 18, n. 2, p. 221-236, 2011

221

As estratégias na relação com fornecedores: o caso Embraer
The strategic relationship with suppliers: Embraer case study
Vanessa de Lima Ferreira1 Mario Sergio Salerno2 Paulo Tadeu de Mello Lourenção3 Resumo: A Embraer se notabilizou, na relação com fornecedores, porestratégia de parceria, a qual se tornou referência em vários segmentos industriais. O tema deste artigo é justamente a estratégia na relação com os fornecedores, sendo a Embraer o caso utilizado para a investigação. Com base na literatura de relações de fornecimento e de fornecimento modular, a pesquisa recupera o enfoque da Embraer em suas diferentes linhas de produtos. Se nas famílias ERJ145 e E-Jets– EMB170/190, foram identificadas as parcerias de risco, nas quais fornecedores investem diretamente no desenvolvimento do produto e na capitalização do negócio específico, nas famílias mais recentes, de jatos executivos, a estratégia é outra. Isso levou à questão de pesquisa do presente texto: quais contingências estão relacionadas às diferentes abordagens na relação com fornecedores. Nessestermos, discute-se do fornecimento tradicional ao compartilhamento de investimentos e riscos, e as racionalidades subjacentes. As técnicas utilizadas para elaborar o trabalho foram observação direta, pesquisa em documentos da empresa, revistas especializadas, web sites vinculados à indústria aeronáutica e associações, e artigos acadêmicos. Além disso, foram conduzidas entrevistas semiestruturadas, comempregados e ex-empregados da empresa, inclusive diretores. Os resultados mostram que apesar de as grandes empresas – como Boeing e Airbus, inspiradas pelo caso da Embraer – terem passado a adotar parcerias de risco, a Embraer mostra que a forma de relação segue modelo de contingência – o melhor depende de características da situação do momento e de suas perspectivas. Palavras-chave: Relações defornecimento. Parcerias de risco. Desenvolvimento de produto. Enfoque contingencial. Indústria aeronáutica. Embraer. Abstract: Special buyer-supplier relationships in high-tech companies that manufacture complex products are discussed. The Brazilian aircraft manufacturer Embraer was investigated, a company that is known for its partner relationship strategy with its suppliers, especially whendealing the products of the ERJ145 and E-Jets families However, in its latest product line, it showed a different approach to relating with its suppliers, which led to investigate the rationales for every option in each product line. The research techniques used were direct observation, specialized journals within the area, website related to aircraft industry and associations, scientific papers, andcompany’s documents. In addition, semi-structured interviews with current and former employees were conducted. The results show that despite the fact that large companies such as Boeing and Airbus have been using the partnership model of risk adopted by Embraer, it follows a contingency approach – there is no best way than the model of relationship with suppliers that depends on the specificcharacteristics of each project, the company , and the environment. Keywords: Buyer-supplier relationship. Risk partnership. Product development. Aviation industry. Embraer.

1 Introdução
Nos últimos 20 anos, os fabricantes reconheceram a contribuição valiosa dos fornecedores para o desenvolvimento de novos produtos (CLARK; FUJIMOTO, 1991) e passaram a convidá-los para projetar conjuntamente. Noentanto, os fabricantes
1

têm de coordenar as várias atividades envolvidas nesse processo com diversos fornecedores, para poder viabilizar o desenvolvimento. Segundo Hong, Pearson e Carr (2009), a Boeing sofria atrasos no seu projeto 787 Dreamliner ocasionados pelo

Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da Escola Politécnica, Universidade de São Paulo – USP, Av. Professor...
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