RECURTAMENTO E SELE O

624 palavras 3 páginas
Administração de Recursos Humanos I
PROFESSORA VALERIA BELLAS DA COSTA
Rio de Janeiro

Recrutamento e Seleção
1.

OBJETIVOS DA APRENDIZAGEM DA AULA



Entender a finalidade e o papel do subsistema Recrutamento e Seleção;
Compreender a influência da rotatividade de pessoal sobre as organizações;
Explicar as diferenças entre recrutamento e seleção de pessoal; Explicar os tipos de recrutamento e a sua importância para as organizações e pessoas;
Identificar as técnicas de recrutamento de pessoal;
Listar as etapas do processo de seleção de pessoal;
Conhecer as técnicas de seleção.








 Objetivo da Área de R e S:
Suprir a empresa com recursos humanos qualificados, motivados e adequados às suas necessidades atuais e futuras.
(figura de tecnico, executivo e operário)

 Rotatividade de Mão-deObra (Turnover):

•É a flutuação de pessoal (entradas e saídas) existente em uma organização, em um determinado período de tempo.

Cálculo do Turnover:
% deTurnover = nº desligamentos no período x 100 nº médio de funcionários no período *
Nº médio de funcionários no período
Nº Func.início do perí. + N de Func.no final do período
2

Rotatividade de Pessoal

 Desvantagens da Não Rotatividade
 Vantagens da Baixa Rotatividade:
Desvantagens da Alta Rotatividade:
•Custos de demissão
• Perda de produção
• Perda de Know-How
• Custos de seleção e de treinamento dos novos funcionários
• Insegurança nos funcionários
• Perda de imagem junto ao mercado de trabalho.

Causas Internas:
•Baixos Salários
•Falta de Benefícios
•Falta de segurança de emprego
•Falta de oportunidades de desenvolvimento ou de crescimento profissional •Relacionamento com a chefia imediata
•Localização da empresa Ambiente de trabalho

Causas Externas:
• Conjuntura econômica;
• Instalação de novas empresas;
• Expansão ou redução dos negócios;
•Outras oportunidades de emprego.

 Entrevista de Desligamento

Busca por candidatos potenciais para o preenchimento de vagas.

Recrutamento de Pessoal:

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