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Planejamento de Recursos Humanos
Planejar recursos humana s é antecipar sobre o tipo de força de trabalho e os talentos necessários pra atingir os objetivos organizacionais num determinado tempo ou período.
Modelo de Planejamento
●procurar a mão-de-obra equivalente ao produto a ser trabalhado; ●requisitar mão-de-obra de acordo com os cargos ou funções necessárias;
●substituição de postos;
●vegetativo sem plano de expansão.
Recrutamento e seleção
O recrutamento e seleção embora constituam um processo continuo são conceitos diferentes com fronteiras entre si. De um modo geral, o recrutamento consiste na procura e atração de candidatos para uma determinada função enquanto seleção consiste na escolha e tomada de decisão do candidato que ocupara o cargo disponível.
Rotatividade e absenteísmo de pessoal
Chiavenato (1995) define e relaciona mercados de trabalho e mercado de recursos humanos. Aborda a rotatividade de pessoal como uma despesa que pode ser evitada se houver mais critérios e atenção na seleção de mão-de-obra. A rotatividade alta reflete na produção, no clima organizacional, relacionamento interpessoal. O autor alerta que pra combater a rotatividade e preciso detectar as causas e determinantes. A rotatividade de recursos humanos ou turmover e um dos aspectos mais importantes da dinâmica organizacional.
Absenteísmo
O absenteísmo, absentismo ou ausentíssimo também e um fator que faz parte do planejamento do RH.sua causas nem sempre são atribuídas ao empregado(doenças, faltas, problema com locomoção, razoes familiares, desmotivação, politicas inadequadas na empresa ,supervisão precária da chefia ou gerencia ,acidentes de trabalho).O absenteísmo repercute na produtividade. As causa do absenteísmo precisam ser diagnosticadas para controle politico da organização.
O índice de absenteísmo puro deve sr abordar todo o tipo de ausência, inclusive as justificadas, enquanto o índice de absenteísmo e afastado envolve férias licença e afastamento por