Recursos humanos

Definições de Gestão de Pessoas e as mudanças Organizacionais.

- A mudança organizacional está intrinsecamente relacionada com a cultura organizacional, pois muitos argumentos que sustentam o processo de mudança
(ou resistem à ele) estão ancorados nesta cultura. Nesse sentido, a questão central deste trabalho é: quais os impactos causados pelas mudanças organizacionais na gestão de pessoas? O objetivo geral é analisar o comportamento das pessoas diante das mudanças organizacionais. Os objetivos específicos são: caracterizar o processo de gestão de pessoas e identificar os modelos de gestão de mudanças. Nesse sentido, destacou-se os seguintes Modelos de Gestão de Mudanças: o Modelo DICE, o Modelo
Descongelamento-Mudança-Recongelamento e o Modelo da Curva de
Diversas empresas cometem o erro de se preocupar essencialmente com o tempo que levara para implementar o programa de mudanças. Tem-se a tese de que quanto mais tempo uma iniciativa tomar para ser executada, maior a probabilidade de que naufrague, pois os objetivos serão esquecidos, perder-se o entusiasmo e os problemas acumulam-se. Contudo de acordo com estudos, justamente os projetos longos são os que possuem maiores chances de sucesso se comparados aos projetos curtos. Os projetos mais complexos devem ser avaliados mais freqüentemente enquanto os mais simples podem ser reexaminados em períodos mais longos.
O gestor deve programar metas intermediárias e analisar seus impactos, avaliando a execução de projetos, identificando vãos e detectando novos riscos. As metas intermediárias mais eficazes são as que descrevem grandes ações ou conquistas. Uma boa meta inclui uma série de tarefas que a equipe deve realizar. Quando tudo indica que uma meta intermediária não será atingida nos prazos, a equipe do projeto deve tentar entender por que, e tomar medidas corretivas. A análise desse marco chama-se
“marco do aprendizado”Crescimento da Mudança nas