Recursos humanos

1 .RECURSOS HUMANOS DA NATURA A relação empregado-empregador ao passar dos anos tornaram-se mais próximas pois a necessidade da organização é acima de tudo estabelecer relações e comportamentos que possam gerar satisfação para o colaborador e resultados para a empresa. Na moderna Gestão de Pessoas,as pessoas devem ser visualizadas como parceiros da organização e como tais fornecedores de conhecimento, habilidades competências e inteligência que proporciona decisões racionais e que imprime significado e rumo aos objetivos comuns a serem alcançados. A Empresa busca a evolução constante de seus colaboradores, investindo em treinamentos condições de trabalho e remuneração aquém dos seus concorrentes. A Organização baseia-se em um Planejamento e Desenvolvimento de Recursos Humanos (PDRH), que visa estratégias onde a visão dentro do contexto da empresa possa contribuir para um desempenho favorável e tragam resultados. Alguns tópicos que são relevantes para o desempenho do projeto. -Desenvolvimento Organizacional -Processo de desenvolvimento e Desempenho -Treinamento e Desenvolvimento -Recrutamento e Seleção

1.1 A Hierarquia Das Necessidades Segundo Maslow Segundo Maslow, as necessidades humanas estão arranjadas em uma pirâmide de importância no comportamento humano.
Necessidades Humanas:
-Fisiológicas: alimentação, repouso, abrigo, desejo sexual, etc.
-Segurança: estabilidade, proteção contra ameaça ou privação, etc.
-Sociais: associação, participação, aceitação, amizade, afeto e amor.
-Estima: auto-apreciação, autoconfiança, aprovação social, status, prestigio e consideração.
-Auto-realização: realização do próprio potencial, desejo de auto-desenvolvimento contínuo.

1.2 A Teoria Dos Dois Fatores De Herzberg Enquanto Maslow fundamenta sua teoria da motivação nas diferentes necessidades humanas, Herzberg alicerça sua teoria no ambiente externo e no trabalho do individuo.
Para Herzberg a motivação