Recursos humanos

AS ORGANIZAÇÕES
Atualmente organizações que mantêm-se competitivas normalmente são aquelas que se adaptaram as exigências de um mercado cada vez mais competitivo, no qual a qualidade do produto oferecido já não basta como único fator para agregar diferencial em relação aos concorrentes. O setor de Recursos Humanos deve estar ligado diretamente com o Planejamento Estratégico da empresa, portanto é importante que os responsáveis pelo setor estejam alinhados às principais metas e objetivos da empresa. Esta relação entre Planejamento Estratégico e Recursos Humanos se faz vital, visto que todos os funcionários da organização desde o chão de fábrica até a diretoria estarão cientes de como seu papel dentro da empresa afetará o alcance das metas ao decorrer de um período. Ressalta-se a abrangência da estruturada de um setor Recursos Humano como uma forma de alavancar diferencial competitivo em uma empresa, cabe ao setor de Recursos Humanos desenvolver seu capital humano e otimizar a capacidade, habilidade e atitudes das pessoas dentro da organização. As pessoas é que representam uma empresa, elas devem ter um acompanhamento constante desde seu ingresso na empresa, ao treinamento e desenvolvimento continuo de suas rotinas e novas habilidades e o acompanhamento constante do grau de satisfação e de produção do funcionário. Contudo, independente do tamanho da organização, uma Estrutura de RH se faz necessária, os ônus e bônus por falhas são bastante consideráveis, visto que as pessoas que compõem uma empresa são justamente aquelas que lidam com os clientes internos e externos, com as informações e grande responsáveis pela imagem organizacional. O capital humano de uma empresa, por sua importância dentro das estratégias organizacionais, deve ser identificado, analisado, desenvolvido e valorizado por meio de uma estrutura de RH que ofereça o suporte necessário para o alcance dos objetivos. Não somente a venda, o lucro por si só, mas