Recursos humanos

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
3 CONCLUSÃO 7
REFERÊNCIAS 8
INTRODUÇÃO

As pequenas empresas brasileiras geralmente não adotam critérios sistemáticos de análise e avaliação dos resultados do negócio. Há quem pense que, somente os grandes empreendimentos têm condições de realizar esse tipo de controle, por considerá-lo complexo, oneroso ou simplesmente uma perda de tempo. Mas não é bem assim. Conhecer a estrutura da empresa pode custar muito pouco, é simples e dá ao empresário informações, que identificam os sintomas de possíveis problemas em seu negócio. Uma maneira fácil e correta de encontrar respostas certas é utilizar o método que iremos denominar de Diagnóstico Organizacional. Por sua simplicidade, esse método é ideal para pequenas empresas que não utilizam sistemas adequados de controles gerenciais. O trabalho acadêmico pretende desenvolver um Diagnóstico Organizacional da empresa Reis & Guimarães Ltda, sendo construído a partir de entrevista com o proprietário da organização bem como visitação e análise In Loco. Em um mundo globalizado, os desafios apresentados são crescentes e a complexidade das relações profissionais dificultam a avaliação da gestão por parte de executivos. As organizações devem aprender a satisfazer as necessidades do mercado quanto ao fornecimento de produtos e serviços em condição de preço e qualidade cada vez melhores, procurando se antecipar umas as outras. O diagnóstico organizacional permite que a empresa, venha a ser competitiva e flexível aumentando a capacidade de atender as flutuações da demanda do mercado. Assim, a competitividade da organização também esta fundamentada na sua capacidade de perceber mudança e se preparar para enfrentá-las adotando uma postura pró-ativa.