RECURSOS HUMANOS

FGV ONLINE – RECURSOS HUMANOS

Módulo 1 - Programas de Treinamento e Desenvolvimento

1. Necessidade de Treinamento:
Década de 1950
Curso básico: Taquigrafia, datilografia, treinamento de vendas e especializações técnicas e profissionais.
Programa de treinamento corporativo: Jogos empresariais, exercícios práticos, simulações de tomada de decisão e psicodrama (Dramatizar em grupo acontecimentos relevantes de sua vida pessoal).
Avaliação: Papel Irrelevante
Década de 1960
Laboratório de treinamento: Treinamento de sensibilidade e mudança comportamental.
Centros de Avaliação: Eram muito populares.
Instrução Programada: Muito usada como técnica de treinamento.
Treinamento Gerencial: Trabalho com a motivação, o desenvolvimento organizacional e o enfoque de sistemas.
Programa de Treinamento Corporativo: Destaque para o papel de diretor de treinamento.
Avaliação: Foco na avaliação de necessidades e na avaliação de desempenho.
Década de 1970
Público-Alvo: Foco na mulher e nos representantes de minorias, levados a cargos de supervisão em resposta a normas de quotas legais de contratação.
Treinamento gerencial: Qualificação dos instrutores demandada pelas necessidades de treinamento para diferentes funções e para direção, pelo aperfeiçoamento dos métodos de treinamento, pela melhoria da avaliação.
Programa de treinamento corporativo: Foco nos métodos de gerenciamento, nas relações interpessoais e na dinâmica de grupo para o desenvolvimento de recursos humanos e organizacional (Seleção de gerentes, desenvolvimento de pessoal e estrutura organizacional).
Aprendizagem de competências: Identificação das competências existentes e desenvolvimento das competências necessárias às funções.
Avaliação: Foco na avaliação de necessidade e na análise de tarefas.
Década de 1980
Curso Básico: Processamento de textos no computador.
Treinamento gerencial: Ênfase na modelagem do comportamento, em técnicas de gerenciamento e no desenvolvimento da carreira.
Programa